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家具終端實戰(zhàn)運營之“兵法”

   日期:2012-06-11     來源:深圳家具    評論:0    

下列哪些權(quán)不可授?

一、對下屬的考核權(quán)

二、重大決策權(quán)

三、財務(wù)審核簽批權(quán)四、重大人事任免權(quán)

如何防止授權(quán)后失控?

1、建立任務(wù)報告反饋制度;

2、建立監(jiān)督檢查制度。

執(zhí)行不力的第七大病因:流程不暢,銜接不良。流程是企業(yè)的地圖、企業(yè)的棋譜。復(fù)雜的流程必須簡化。

執(zhí)行不力的第八大病因:管控不力,獎罰不當(dāng)。管控的核心在于檢查,只相信數(shù)據(jù)和事實。

檢查應(yīng)遵循YCYA制度

承諾(Yes)、檢查(Check)、匯報(Yes)、獎罰(Award)

復(fù)雜的事情簡單做,簡單的事情認(rèn)真做,認(rèn)真的事情重復(fù)做,重復(fù)做的事情創(chuàng)新做。

一件簡單的事情,效率來源于分工;

一件復(fù)雜的事情,效率來源于合作;

一件重復(fù)做的事情,效率來源于技巧;

一件沒做過的事情,效率來源于學(xué)習(xí)。

注:本文由《深圳家具》原創(chuàng)首發(fā),轉(zhuǎn)載請注明出處及作者,違者必究,謝謝合作!

 
 
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