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家具終端實戰(zhàn)運營之“兵法”

   日期:2012-06-11     來源:深圳家具    評論:0    

設定目標的SMART標準

 

S(Specific)是明確的,目標必須是一項明確的、具體的任務

M(Measurable)是量化的,目標應體現(xiàn)為一個數(shù)字

A(ActionOriented)是有激勵性的,目標完成后要有獎勵,完不成要有處罰

R(Realistic)是務實的,經(jīng)過努力能夠達成目標

T(TimeRelated)是有時間限制的,達成目標要有一個期限執(zhí)行不力的第六大病因:標準缺失,考核無據(jù)。標準有兩種:一種是定性標準,另一種是定量標準。

執(zhí)行不力的第五大病因:只重指令,不懂溝通。工作當中的矛盾和障礙,70%是由溝通不良造成的。

溝通的四大障礙:位溝、代溝、性別溝、文化溝。溝通的三大誤區(qū):自以為是、表達不明確、單向溝通。

執(zhí)行不力的第六大病因:事必躬親,未能授權。

注:本文由《深圳家具》原創(chuàng)首發(fā),轉載請注明出處及作者,違者必究,謝謝合作!

 
 
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