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家具終端實戰(zhàn)運營之“兵法”

   日期:2012-06-11     來源:深圳家具    評論:0    

2、體系,把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。

注意培養(yǎng)人才梯隊,加強團隊建設(shè),改善運營體系,實現(xiàn)運營目標(biāo)。

平衡記分卡

KPI指標(biāo):關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。家具終端運營的關(guān)鍵運營指標(biāo)包括:市場占有率,單平方產(chǎn)出率,庫存周轉(zhuǎn)率,客戶滿意度,人均銷售比,產(chǎn)品性價比,促銷投入產(chǎn)出比等關(guān)鍵指標(biāo)。通過KPI把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠景目標(biāo)。

3、執(zhí)行

為什么看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施?——執(zhí)行力不足

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?——執(zhí)行力不強

為什么企業(yè)剛剛做強、做大,貫徹就出現(xiàn)問題?——執(zhí)行力流失

為什么付出的比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?——執(zhí)行力黑洞

為什么企業(yè)會陷入這樣一個怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?——執(zhí)行力危機

注:本文由《深圳家具》原創(chuàng)首發(fā),轉(zhuǎn)載請注明出處及作者,違者必究,謝謝合作!

 
 
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