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家具終端實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營之“兵法”

   日期:2012-06-11     來源:深圳家具    評(píng)論:0    

執(zhí)行力有兩個(gè)概念:第一是組織執(zhí)行力,也叫宏觀執(zhí)行力,就是企業(yè)制定的戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景規(guī)劃、長遠(yuǎn)目標(biāo)能不能落實(shí)到位;第二是微觀執(zhí)行力,就是組織中每個(gè)部門和個(gè)人的執(zhí)行力,也就是說,每個(gè)部門或個(gè)人能否積極主動(dòng)、保質(zhì)保量地按時(shí)把目標(biāo)變成增值結(jié)果的能力。想做 會(huì)做 有時(shí)間做。執(zhí)行力公式:執(zhí)行力=100%的意愿×100%的方法×100%的行動(dòng)

績效管理——執(zhí)行力的保障。建立KPI關(guān)鍵績效指標(biāo),分解和管理KPI指標(biāo),構(gòu)建業(yè)績管理過程運(yùn)行系統(tǒng),建立績效管理制度。崗位管理——執(zhí)行力的基礎(chǔ)。調(diào)查崗位關(guān)鍵信息,進(jìn)行工作流程再造,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,建立多功能職位說明書,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化。

資質(zhì)管理——執(zhí)行力的核心。確定崗位關(guān)鍵績效領(lǐng)域識(shí)別績優(yōu)員工資質(zhì),建立勝任素質(zhì)模型。

薪酬管理——執(zhí)行力的動(dòng)力。確定薪酬戰(zhàn)略,薪酬調(diào)查和崗位,評(píng)價(jià)確定薪酬結(jié)構(gòu),建立薪酬管理制度。

執(zhí)行不力的第一大病因:推過攬功,不負(fù)責(zé)任;

執(zhí)行不力的第二大病因:選人不當(dāng),用人無方。克服方法則為:選——選擇有執(zhí)行力的人;育——以完善的培訓(xùn)制度提高員工執(zhí)行力;用——分清員工類型,區(qū)別對(duì)待。

執(zhí)行不力的第三大病因:管理過度,領(lǐng)導(dǎo)不足。管理過度的五個(gè)具體表現(xiàn):

一、只抓工作,不關(guān)心人;二、主抓制度,不抓文化;三、只顧眼前,不顧未來;四、只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)有積極性,員工沒有積極性;五、只有指令,不會(huì)溝通。

現(xiàn)代管理的四大轉(zhuǎn)變:從管人到管事;從被動(dòng)管理到自我管理;從能人管理到機(jī)制管理;從權(quán)力驅(qū)動(dòng)到檢查驅(qū)動(dòng)。

執(zhí)行不力的第四大病因:目標(biāo)不清,計(jì)劃不明。目標(biāo)是執(zhí)行的前提,如果沒有明確的目標(biāo),執(zhí)行也就無從談起。

企業(yè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)

 

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