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家具終端實戰(zhàn)運營之“兵法”

   日期:2012-06-11     來源:深圳家具    評論:0    

執(zhí)行力有兩個概念:第一是組織執(zhí)行力,也叫宏觀執(zhí)行力,就是企業(yè)制定的戰(zhàn)略、遠景規(guī)劃、長遠目標能不能落實到位;第二是微觀執(zhí)行力,就是組織中每個部門和個人的執(zhí)行力,也就是說,每個部門或個人能否積極主動、保質保量地按時把目標變成增值結果的能力。想做 會做 有時間做。執(zhí)行力公式:執(zhí)行力=100%的意愿×100%的方法×100%的行動

績效管理——執(zhí)行力的保障。建立KPI關鍵績效指標,分解和管理KPI指標,構建業(yè)績管理過程運行系統(tǒng),建立績效管理制度。崗位管理——執(zhí)行力的基礎。調查崗位關鍵信息,進行工作流程再造,進行組織結構優(yōu)化,建立多功能職位說明書,進而實現(xiàn)員工價值最大化。

資質管理——執(zhí)行力的核心。確定崗位關鍵績效領域識別績優(yōu)員工資質,建立勝任素質模型。

薪酬管理——執(zhí)行力的動力。確定薪酬戰(zhàn)略,薪酬調查和崗位,評價確定薪酬結構,建立薪酬管理制度。

執(zhí)行不力的第一大病因:推過攬功,不負責任;

執(zhí)行不力的第二大病因:選人不當,用人無方??朔椒▌t為:選——選擇有執(zhí)行力的人;育——以完善的培訓制度提高員工執(zhí)行力;用——分清員工類型,區(qū)別對待。

執(zhí)行不力的第三大病因:管理過度,領導不足。管理過度的五個具體表現(xiàn):

一、只抓工作,不關心人;二、主抓制度,不抓文化;三、只顧眼前,不顧未來;四、只有少數(shù)領導有積極性,員工沒有積極性;五、只有指令,不會溝通。

現(xiàn)代管理的四大轉變:從管人到管事;從被動管理到自我管理;從能人管理到機制管理;從權力驅動到檢查驅動。

執(zhí)行不力的第四大病因:目標不清,計劃不明。目標是執(zhí)行的前提,如果沒有明確的目標,執(zhí)行也就無從談起。

企業(yè)目標結構

 

注:本文由《深圳家具》原創(chuàng)首發(fā),轉載請注明出處及作者,違者必究,謝謝合作!

 
 
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