郭彥辰：經(jīng)銷商兩極化推動企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

 訪意達爾特營銷總監(jiān)郭彥辰

作為一家從07年開始進入家具行業(yè)的沙發(fā)企業(yè)，意達爾特的歷史算不上悠久，而最初通過收購沙發(fā)制造工廠起步的意達爾特，在生產(chǎn)方面也屬于從零開始，逐步學習和積累經(jīng)驗，早期為其他企業(yè)提供配套產(chǎn)品，也為意達爾特早期的發(fā)展提供了很好的機會，能夠借助成熟的市場機制，充分了解沙發(fā)產(chǎn)品，為日后的品牌獨立運營打下堅實的基礎?？梢哉f，意達爾特的發(fā)展既符合龍崗一部分沙發(fā)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，卻又有別于一般意義上的沙發(fā)企業(yè)，意達爾特的創(chuàng)始人朱瑞平在營銷、品牌以及發(fā)展戰(zhàn)略方面的獨到的運營方法幫助意達爾特在短短的6年時間里取得了較強的市場成績和品牌影響力。

惠州、漢川支撐企業(yè)進入擴張階段

筆者前往意達爾特采訪時，正值企業(yè)接待來自漢川的政府領導及當?shù)禺a(chǎn)業(yè)園相關(guān)負責人，據(jù)悉，目前意達爾特已經(jīng)確定將入駐漢川新建的家具工業(yè)產(chǎn)業(yè)園，作為企業(yè)在廣東地區(qū)以外的第一個生產(chǎn)基地，屆時，漢川工廠將更好的輻射華中地區(qū)市場，提升企業(yè)的物流、服務、制造優(yōu)勢。意達爾特總經(jīng)理李海雄表示：“目前意達爾特在惠州的工廠正在加緊工期，漢川的生產(chǎn)基地也已經(jīng)進入實質(zhì)性階段，作為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的發(fā)展規(guī)劃，這兩項決策支撐著意達爾特未來發(fā)展和擴張的計劃。”

近年來，沿海地區(qū)，特別是深圳龍崗片區(qū)，傳統(tǒng)制造業(yè)升級轉(zhuǎn)移的呼聲日益高漲，對于一些外來投資的企業(yè)而言，政策的變化是非常敏感的，將對未來企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響，就近設立工廠成為大多數(shù)有遠見的企業(yè)選擇的戰(zhàn)略部署，盡管遷移為企業(yè)帶來了資金消耗、適應新環(huán)境、員工招募等許多問題，但這些變革帶來的陣痛是必須克服的，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是必須克服困難并嚴格執(zhí)行的。“俗話說，人無遠慮必有近憂，我們考慮的是未來家具產(chǎn)業(yè)更廣闊的格局，漢川的工廠依照產(chǎn)銷就近的原則，解決沿海地區(qū)制造成本高漲、輻射面積有限、物流成本過高以及服務滯后等現(xiàn)實問題。”李海雄補充道。

看清經(jīng)銷商兩極化發(fā)展趨勢

作為接觸經(jīng)銷商最多的營銷人員，意達爾特營銷總監(jiān)郭彥辰接觸過大量的各地經(jīng)銷商，通過近一兩年的交流和觀察，他總結(jié)了目前及未來一段時間內(nèi)，經(jīng)銷商作為家具終端消費的有生力量，將越來越多的超兩個方向發(fā)展：首先是具備一定整合能力及設計能力的思想型經(jīng)銷商，這一類別的優(yōu)勢和賣點在于，其經(jīng)營家具領域多年，對各類風格、材質(zhì)、細分門類中的家具品牌有較好的理解和資源優(yōu)勢，善于通過自身的整合能力，為終端市場提供更全面的整體購物環(huán)境和條件，相當于國外集成商的概念，同時，這部分經(jīng)銷商能夠充分利用其設計能力為顧客提供相應的設計和搭配服務，提升其競爭力和附加值。

另外，郭彥辰還介紹道：“再有就是一批具有較強實力和當?shù)刭Y源優(yōu)勢的經(jīng)銷商，他們可能是從早期通過長久的經(jīng)營完成原始資本積累，從而具備了當?shù)厥袌瞿骋活惣揖弋a(chǎn)品的壟斷經(jīng)營能力。試想，一個二級城市所有的皮沙發(fā)專賣店，具備一定品牌影響力的店面全部屬于同一個經(jīng)銷商的情況下，他將擁有操縱市場的能力和實力，在同賣場及廠家既是合作又是博弈的關(guān)系中，這類經(jīng)銷商將占據(jù)絕對的主導地位，有強大的話語權(quán)。”

針對經(jīng)銷商做強和做大的兩極化發(fā)展趨勢，作為制造企業(yè)而言，應該從產(chǎn)品和市場規(guī)劃方面做出相應的傾斜，在產(chǎn)品上盡量提供更為全面的產(chǎn)品體系，這也是很多沙發(fā)企業(yè)在逐漸向兩廳家具轉(zhuǎn)變的原因之一；其次，在針對一些獨特區(qū)域市場的時候，在經(jīng)銷商選擇和政策扶持方面給予更大的支持，完善自身的服務體系。