富邦美品家具旗下格林堡系列

富邦美品告訴員工：我們沒有理由提供給國(guó)人的產(chǎn)品比老外差，必須比國(guó)外的好，不斷超越他們。認(rèn)準(zhǔn)這兩點(diǎn)以后，整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系重新進(jìn)行建立，建立一個(gè)適應(yīng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品制造的管理體系。“我們會(huì)嚴(yán)格挑選供應(yīng)商，原材料必須通過美國(guó)的環(huán)保和質(zhì)量認(rèn)證。”富邦美品所用的木材全部是美國(guó)進(jìn)口木材，力求打造出原汁原味的美式家具。王玉龍說，企業(yè)現(xiàn)在提供給國(guó)人的產(chǎn)品，全部是嚴(yán)格按照美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的，包括美國(guó)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還會(huì)超過美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)。“原來的產(chǎn)品線上我們一直在做美國(guó)的產(chǎn)品，現(xiàn)在同一個(gè)產(chǎn)品線上我們也在做國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品，同一批工人，同一批管理者，同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

看前景：把握成長(zhǎng)期的機(jī)遇

無論是一個(gè)行業(yè)還是一個(gè)企業(yè)，挑戰(zhàn)總是時(shí)刻存在著。企業(yè)要想成功，關(guān)鍵是看如何面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)。王玉龍認(rèn)為，市場(chǎng)不管怎么萎縮，一定會(huì)固有存在，只不過是一個(gè)蛋糕大小的問題，只要把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，你就成功了。目前市場(chǎng)雖然處在滑坡，但總能找到自己的市場(chǎng)，怎么樣想辦法吃到更多的蛋糕。這時(shí)，需要認(rèn)真規(guī)劃和設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和模式。

“對(duì)美式家具的發(fā)展前景我非?？春?rdquo;，就目前來講，中國(guó)整個(gè)市場(chǎng)還是處在一個(gè)導(dǎo)入期和引進(jìn)期階段，市場(chǎng)發(fā)展遠(yuǎn)還沒有到達(dá)成熟期。因此王玉龍非?？春妹朗郊揖咴谥袊?guó)的市場(chǎng)。“當(dāng)然經(jīng)濟(jì)規(guī)律還是存在的，但是成長(zhǎng)期會(huì)是多久，那就很難預(yù)測(cè)。但這個(gè)時(shí)候就要去想，當(dāng)供大于求的時(shí)候企業(yè)要如何調(diào)整戰(zhàn)略。”

作為具有一定規(guī)模的企業(yè)，富邦美品想要的是怎樣系統(tǒng)性、規(guī)模性的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在乎的是如何大舉進(jìn)入。“一點(diǎn)點(diǎn)的銷售對(duì)我們來說沒意義。”然后王玉龍也意識(shí)到，八個(gè)品牌的進(jìn)入需要一定的實(shí)力去支撐，單一個(gè)品牌的投入就很大，更何況八個(gè)品牌。這也是一般企業(yè)難以完成的。目前富邦美品的組織體系和新產(chǎn)品規(guī)劃都在進(jìn)行系統(tǒng)地建設(shè)。

在美國(guó)文化導(dǎo)入戰(zhàn)略上，王玉龍是持之以恒的，“我們現(xiàn)在做的事，把美式生活導(dǎo)入中國(guó)，為先致富的人提供美式生活。與美國(guó)人媲美，讓中國(guó)人的物質(zhì)生活超過美國(guó)，增強(qiáng)我們的民族自尊性，提高我們的國(guó)際地位。”

這種文化導(dǎo)入戰(zhàn)略并不是一種文化入侵，而是一種生活方式的共享，是中國(guó)日益發(fā)展壯大的必然趨勢(shì)。正如富邦美品的企業(yè)愿景一樣，“我們要讓中國(guó)人建立民族自豪感，讓他們知道美式生活並不遙遠(yuǎn)，我們要讓中國(guó)人達(dá)到他的愿景，他們的愿景達(dá)到了，我們的愿景也就達(dá)到了。”