背景：曾在去年金融危機(jī)時(shí)，很多家居老板對(duì)于2009年的家具行業(yè)市場信心不足，但是通過五一出現(xiàn)銷售小高潮，再到十一長假，家具市場銷售業(yè)績與去年同期相比持增長態(tài)勢(shì)來看，整個(gè)的家具行業(yè)處于回暖態(tài)勢(shì)；但面對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，消費(fèi)信心不足、很多出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷造成國內(nèi)家具市場競爭激烈，也出現(xiàn)很多家具企業(yè)倒閉，縮水，甚至處于資金鏈困難的狀況。

 經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇，讓金融危機(jī)已經(jīng)在家具行業(yè)逐步走入末端，面對(duì)中國家具行業(yè)相對(duì)不成熟，難能呈現(xiàn)龍頭企業(yè)，面對(duì)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)自主創(chuàng)新頻頻受阻，抄襲現(xiàn)象在家具行業(yè)非常普遍現(xiàn)狀，企業(yè)如何繼續(xù)在行業(yè)領(lǐng)先？如何自我保護(hù)？國家對(duì)于家具行業(yè)又沒有足夠的重視和規(guī)范的情況下，企業(yè)如何堅(jiān)持自主創(chuàng)新？如何對(duì)品牌發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整？新浪家居本期議事廳欄目的話題是：后金融危機(jī)時(shí)代，家具企業(yè)如何自主創(chuàng)新？ 我們本期請(qǐng)來的嘉賓是：標(biāo)致家具董事長孫守江，依諾維紳總裁楊建偉。

  時(shí)間：2009年10月29日下午14：30-16：00

  地點(diǎn)：理想國際大廈8層新浪家居嘉賓聊天室

  主持人：新浪家居  楊軼

  嘉賓：標(biāo)致家具有限責(zé)任公司董事長 孫守江
   
          我們講服裝、奶業(yè)、家電業(yè)、汽車業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，名花各得其主，都有了，家具什么有了？是因?yàn)榧ち业氖袌龈偁帲詈蟮鸟g議，各個(gè)行業(yè)里面剩下了幾個(gè)旗艦店。他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域都占著相當(dāng)?shù)姆蓊~，這個(gè)份額可能是5%，也可能是10%，有的還做到了70%、80%。

官方報(bào)道，從中國家具產(chǎn)量的3000個(gè)億開始，我就開始跟有關(guān)業(yè)內(nèi)人士溝通、交流，新浪網(wǎng)也有過報(bào)道，目前達(dá)到的4500億到5000億人民幣了，1%應(yīng)該是45億到50億。一般的家具廠在中國，目前像我們這樣的企業(yè)真是簡簡單單的幾個(gè)億。

中國的家具，業(yè)內(nèi)品牌一大把一大把的，相互都彼此熟悉，各個(gè)家具廠商都出來打廣告，僅僅是這個(gè)階段。央視有幾個(gè)大品牌家具在那爭奪中國13億人的眼球？沒有。

主持人：的確，我沒有在央視看到有家具品牌做廣告，相反，地板行業(yè)，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)都見過。

孫守江：對(duì)，聽說還有諾貝爾瓷磚，家具行業(yè)就沒有。這有著一種天然的不可跨越的因素。家具制造業(yè)，從它基礎(chǔ)的東西來看是設(shè)計(jì)能力、自住研發(fā)能力、自我品牌覺醒的一種意識(shí)。到機(jī)器本身，管理本身，最終它要有個(gè)完善的營銷渠道。我想楊總在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上應(yīng)該有更深的感受。

        楊建偉：孫總剛才說的行業(yè)里面，沒有大型的企業(yè)，還有幾點(diǎn)是跟國家有些政策、規(guī)章制度有關(guān)，他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里面沒有限制，這樣他們就會(huì)去順其自然發(fā)展。這樣就造成我們行業(yè)的一個(gè)問題，就是門檻比較低，又沒有限制。就跟一個(gè)大家庭里的孩子沒有父母管，那就是各自干各自的。最終就造成了市場競爭非常混亂，好的企業(yè)想發(fā)展得不到支持。

       抄襲在咱們這個(gè)行業(yè)里司空見慣，有時(shí)候提起就頭疼。畢竟像孫總，標(biāo)致還是比較國內(nèi)的品牌，我們是在國際上走的，因?yàn)槭莵碜缘湹钠放啤?/p>

 主持人：一提起抄襲，楊總就會(huì)比較難受，不知道孫總是什么樣的感受？

孫守將：現(xiàn)在不僅中國的品牌在抄中國的品牌，也在抄襲國外的品牌。我覺得這對(duì)你們行業(yè)也是比較難受的事。我們這二十多年一直奔波于各個(gè)大的展會(huì)，米蘭、新加坡的展會(huì)，我們?nèi)W(xué)習(xí)，去感受，同時(shí)也激發(fā)了我們的斗志。我還是感謝改革開放中國走過的這幾十年，有很多中國留學(xué)生，不管是家具制造還是中方設(shè)計(jì)，跟法國、德國、比利時(shí)這些高端設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)成回國，為我所用。

我們也開始有這種品牌的意識(shí)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自我設(shè)計(jì)來支撐著企業(yè)產(chǎn)品一代一代地創(chuàng)新。也曾經(jīng)被人反過，我也很生氣，但是沒用。

主持人：您覺得沒有人為您主持公道？

孫守江：不需要。一個(gè)25年的企業(yè)，一個(gè)走過了這么多彎路，積攢了那么多抱怨也好、不公平也好，這種情緒使得我們不能靜下心來打造一個(gè)百年品牌。接著前面那句話說，中國家具行業(yè)大的不大，小的不小，大家都在這個(gè)層次，我們號(hào)稱是中國第幾第幾的品牌，我們擁有那么多的廠房面積、眾多的工人，我們還自相驕傲。在我們外面有很多單位人均產(chǎn)出量比我們高很多。

我反過來想到一個(gè)問題，是咱們不大，咱們沒有力量。我們就用“擠出法”。

楊建偉：舉一個(gè)很簡單的關(guān)系，我們前前后后六年我打了幾個(gè)官司。很簡單，你打一個(gè)官司花多少錢，稍微好一點(diǎn)的律師，從頭到尾打下來要花四五十萬，但是最后你贏了獲得的也只有七八萬。你說這個(gè)行業(yè)我們能做大嗎？如果我們?cè)诤玫恼攮h(huán)境支持下，能夠做大。但是市場就是這么嚴(yán)酷，你做一款產(chǎn)品，從研發(fā)到最后出來一般要三個(gè)月。一款產(chǎn)品投入的錢、精力、設(shè)計(jì)是很多的，結(jié)果你擺在展會(huì)上，一天或者三天的時(shí)間一個(gè)月就出來了。有時(shí)候價(jià)格可能還是一半，還說我們的企業(yè)是暴利。

我們企業(yè)在一定程度上也無法說我們?cè)谥虚g有很大的投入、研發(fā)，而這個(gè)東西是消費(fèi)者理解不了的。并且這個(gè)社會(huì)在一定程度上也不支持，輿論方面在一定程度上也沒有給我們正面去宣傳，而造成最后這個(gè)市場很混亂。

孫守江：我想各行各業(yè)都經(jīng)歷過這個(gè)階段的痛，市場是靠參與者去規(guī)范的。你想把你的企業(yè)辦大，辦強(qiáng)，辦大辦強(qiáng)的同時(shí)就擠出了一些企業(yè)，一些抗不住風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，一些沒有核心競爭力的企業(yè)。

楊建偉：我們指望社會(huì)給我們很大的幫助，目前是沒有可能的。金融危機(jī)之后反而給我們了一個(gè)大的反省，今年我們的市場策略都變了。既然我從法律上拿不到我們的東西，我們就從市場上去競爭。市場是你唯一能夠把你做大的，但是整個(gè)市場策略你都需要變化，從產(chǎn)品，到營銷，到整個(gè)店面的設(shè)計(jì)都得變。這就給我們企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。
 
      曾在去年金融危機(jī)時(shí)，很多家居老板對(duì)于2009年的家具行業(yè)市場信心不足，但是通過五一出現(xiàn)銷售小高潮，再到十一長假，家具市場銷售業(yè)績與去年同期相比持增長態(tài)勢(shì)來看，整個(gè)的家具行業(yè)處于回暖態(tài)勢(shì)；但面對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，消費(fèi)信心不足、很多出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷造成國內(nèi)家具市場競爭激烈，也出現(xiàn)很多家具企業(yè)倒閉，縮水，甚至處于資金鏈困難的狀況。

  經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇，讓金融危機(jī)已經(jīng)在家具行業(yè)逐步走入末端，面對(duì)中國家具行業(yè)相對(duì)不成熟，難能呈現(xiàn)龍頭企業(yè)，面對(duì)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)自主創(chuàng)新頻頻受阻，抄襲現(xiàn)象在家具行業(yè)非常普遍現(xiàn)狀，企業(yè)如何繼續(xù)在行業(yè)領(lǐng)先？如何自我保護(hù)？國家對(duì)于家具行業(yè)又沒有足夠的重視和規(guī)范的情況下，企業(yè)如何堅(jiān)持自主創(chuàng)新？如何對(duì)品牌發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整？新浪家居本期議事廳欄目的話題是：后金融危機(jī)時(shí)代，家具企業(yè)如何自主創(chuàng)新？ 我們本期請(qǐng)來的嘉賓是：標(biāo)致家具董事長孫守江，依諾維紳總裁楊建偉。