一、 濱湖鋼木家具自2005年創(chuàng)建以來一直走在銷售餐桌椅，快餐桌椅，排椅，折疊餐桌，食堂餐桌，不銹鋼餐桌前列，經歷了由雛形到蛻變的過程。2008年，就在濱湖鋼木家具創(chuàng)建3個年頭的時候，由于沒有自己品牌式的拳頭產品，跟不上市場發(fā)展速度及其它方面的原因，曾陷入發(fā)展的瓶頸，然而濱湖鋼木家具就并沒有被困難壓倒，濱湖鋼木家具領導人審時度勢、與時俱進、轉變觀念、總結經驗教訓，在2009年，通過調整領導班子，加快改進改造，調整運營方向，公司走上了健康、穩(wěn)定的品牌發(fā)展軌道。2006年，是我國經濟發(fā)展到了過熱的頂峰時期。鋼木家具行業(yè)發(fā)展迅速，鋼木家具已經有100多家，而且行業(yè)魚龍混雜，給鋼木家具的發(fā)展造成困局，也給濱湖鋼木家具的發(fā)展帶來了巨大的壓力。

面對這盤進退兩難的棋局，濱湖領導人陷入了沉思、是進是退？退，只能走入死穴；進，怎樣突破迷局？濱湖領導人經過反復沉思，審時度勢，決定“變”。在變中求生存、在變中求發(fā)展。改變不了大局，我們就改變自己去適應市場、適應發(fā)展、精益求精、把自己做好！把自己的軟、硬件修煉堅固，也讓自己擁有在品牌戰(zhàn)中拼殺的強硬武器。為此，濱湖開始全力打造屬于自己特色的品牌產品，重點以“綠色、健康、環(huán)保、低碳”為概念主題。濱湖鋼木家具深入消費者的心理、文化與消費層次，按人性化需求，重新定義產品內涵，濱湖鋼木家具提供的是“家具、健康、體驗和家居解決方案的組合產品。從此濱湖才完成化蛹成蝶的開始品牌創(chuàng)新之路。

二、 濱湖鋼木家具公司管理創(chuàng)新

管理無大小、管理分精細。通過改革諾捷逐漸由先前的粗放式管理轉向精細化管理。具體表現在：事事有人管、項項有標識。包括生產車間每臺機器、每個電源、每種工作都劃分專人負責管理。車間、倉儲、物流及廠區(qū)每個區(qū)域都合理劃分、張貼了相應標識。

三、 濱湖鋼木家具公司理念創(chuàng)新

濱湖鋼木家具在2006年創(chuàng)辦以來，就引進當時國際化的文化理念，近年來，隨著低碳經濟的來臨，濱湖鋼木家具行業(yè)也迅速加入到低碳環(huán)保的行列中，做為板式家具企業(yè)代表之一的濱湖家具率先進入了品牌化階段。在打造品牌的同時，做到把低碳、環(huán)保、等理念引入生產、設計中去。