目前，家具企業(yè)面臨著復(fù)雜、多變的運營環(huán)境，企業(yè)如何撥開重重迷霧，再創(chuàng)輝煌？要在當(dāng)今市場環(huán)境中勝出，家具企業(yè)必須清晰地洞察，清晰地思考，清晰地行動，做一個“清晰企業(yè)”。“清晰企業(yè)”必須高效率和靈敏、快速應(yīng)變。

當(dāng)前，家居行業(yè)呈現(xiàn)六大發(fā)展趨勢：聚焦品牌、產(chǎn)業(yè)鏈重組、市場高度細(xì)分、市場縱深化、環(huán)保起效應(yīng)、服務(wù)增值化。“清晰企業(yè)”通過整合才會有新的格局和新的機遇。企業(yè)需要從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、品牌規(guī)劃、市場運作、產(chǎn)品銷售、終端管理、市場督導(dǎo)等多方面進行系統(tǒng)整合，才能在短期內(nèi)實現(xiàn)市場的覆蓋和利潤的增加。

最高境界的競爭策略是超越競爭，將企業(yè)運作提升到更高的層面，凌駕于競爭者之上。營銷的最高境界是搶占資源，無論是曲美家具的歐洲原創(chuàng)設(shè)計資源，還是全友家具的三級市場大渠道資源，芝華士沙發(fā)的產(chǎn)品功能資源，尚品宅配的軟件管理技術(shù)資源，這些企業(yè)的共同點就是占盡資源，建立無法復(fù)制的能力，從而占領(lǐng)高位。掌握一個資源，做足一個資源，利用一個資源，形成無法競爭、無法模仿的企業(yè)勢能！

同時，家具企業(yè)必須“聚焦”最適合自己的營銷模式，聚焦目標(biāo)市場，聚焦產(chǎn)品定位，聚焦終端客戶，然后聚焦贏利細(xì)節(jié)。正所謂“變則通，通則遠”。企業(yè)要充分把握人才和資本兩大市場資源，人才決定品牌的競爭高度和戰(zhàn)略格局，資本助品牌實現(xiàn)資源配置和戰(zhàn)略構(gòu)想。

市場競爭越來越激烈，“清晰企業(yè)”的經(jīng)營決策必須具備：系統(tǒng)性思維+專家決策輔導(dǎo)+開放的視野。提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)立不敗之地的重要法寶，五大方法是1、目標(biāo)明確；2、方法可行；3、流程合理；4、激勵到位；5、考核有效；

企業(yè)要特別關(guān)注家具個性化的定制和體驗營銷。體驗營銷包含了情感營銷、心理營銷、視覺營銷、觸覺營銷等諸多系統(tǒng)營銷方法，能最大限度的倍增企業(yè)優(yōu)勢。家具企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)家需要思考、需要創(chuàng)新、更需要行動。目標(biāo)考驗的是耐力，戰(zhàn)略考驗的是智慧。速度是競爭生存的關(guān)鍵。