年輕人召之即來揮之即去的物品不僅是單車、充電寶，其實對不少租房的人來說，家具也一樣。于是出租家具的企業(yè)就應(yīng)運出現(xiàn)了。多么美嘉就是這樣的一家，他們擁有自己的設(shè)計團隊，以及配套合作的工廠。多么美嘉做過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2015年深圳一二手商品房成交量約為15萬，其中40%用于投資，也就是說很多人買房后，不是出售就是出租，通常來說加入出租家具無論是租金還是售價都會提升10 %，但是業(yè)主卻沒有這樣做，就是因為配置家具比較繁瑣，需要顧及房屋的大小戶型等，有時候買家和租戶的要求也很個性化，那我們看到就是這部分機會。

       聯(lián)合創(chuàng)始人蘭皓介紹，目前他們主要的客戶群體瞄準了投資型房屋的業(yè)主，他們出租或者買賣都需要配套家具以達到更好的價格，公司還與地產(chǎn)中介企業(yè)合作，為的是更精準地找到目標(biāo)用戶。不過家居門類龐雜，運輸成本高，這都造成了它進入“共享”的困難。

“共享電器”遲遲未能立足

       電器相比家具更標(biāo)準化，按理說更適合共享經(jīng)濟，而且的確也有人開始考慮，洗衣機最先發(fā)力“共享經(jīng)濟”，近期各大媒體均報道了，“共享洗衣機”出現(xiàn)在上海街頭，可供市民使用。獨立投資人杰森認為，共享經(jīng)濟帶來的利益誘惑對于家電行業(yè)相當(dāng)強，有機構(gòu)預(yù)計，20 17年共享經(jīng)濟規(guī)模將增長40%，到2020年共享經(jīng)濟預(yù)計會占據(jù)中國G D P的10 %左右。而近幾年家電行業(yè)一直處于低迷狀態(tài)，想借此機會突破“瓶頸”也可以理解。

       雖有關(guān)注，但卻沒有共享電器做出成績。比如推出共享電視的樂視電視，他們給出的“共享”理論是，超級電視用戶完成指定的任務(wù)即可延長一年的影視會員。具體任務(wù)包括：開機達到277天、通過電視購物付費游戲等積累“成長值”到一定數(shù)額或者購買售后服務(wù)大禮包。

       但是家電觀察家劉步塵直言，樂視共享電視，本質(zhì)上更接近傳銷模式：你必須購買我的產(chǎn)品，你還要給我拉來下線，你才有提取返利的資格，至于返利多少，取決于你買了多少產(chǎn)品、拉來多少下線。這顯然是對電視屬性的異化。而共享洗衣機，大學(xué)校園很多年前就已經(jīng)出現(xiàn)，根本不能成為創(chuàng)新模式。