阿里巴巴公布了“雙十一”全天交易數(shù)據(jù)：天貓雙十一全天成交金額912.17億元，其中在移動(dòng)端交易額占比68%。
雙十一，馬云演講實(shí)錄：
過去幾小時(shí)，還是蠻緊張，但是也激動(dòng)人心。
很多人對中國經(jīng)濟(jì)不看好，對阿里巴巴來講，對中國經(jīng)濟(jì)還是一如既往的看好。未來5個(gè)月到15個(gè)月，會(huì)是困難的時(shí)期，但是未來5年到15年，是了不起的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代。我們預(yù)計(jì)未來10到15年內(nèi)，中國整個(gè)中等收入人群越來越多，會(huì)超過5億人。這5億人對高品質(zhì)物質(zhì)和文化需求之大，足足可以把中國整個(gè)經(jīng)濟(jì)帶起來。
中國經(jīng)濟(jì)從投資和出口走向消費(fèi)，雙11只是反映中國強(qiáng)大內(nèi)需消費(fèi)很小的縮影，不能代表整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)多大的點(diǎn)，我們只是用了互聯(lián)網(wǎng)的手段，電子商務(wù)的手段，打開了或激發(fā)了中國部分內(nèi)需，希望做激發(fā)和喚醒引領(lǐng)中國內(nèi)需小小的發(fā)動(dòng)機(jī)。
雙11起來了，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)起來了，實(shí)體經(jīng)濟(jì)差了。我覺得這兩個(gè)東西不能矛盾起來。誰能把握未來，創(chuàng)造和培養(yǎng)客戶需求，才能真正生存下來。今天很多的實(shí)體經(jīng)濟(jì)活得不是很好，但是20年前他們活得很好，因?yàn)楫?dāng)年他們把握了市場需求。過去24小時(shí)內(nèi)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是真正的狂歡，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)本身不制造任何產(chǎn)品，這些企業(yè)利用雙11誕生了消費(fèi)奇跡，我認(rèn)為這是中國新實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
對于雙11的期望，大家都沒這個(gè)把握，我剛剛還問張勇，他說不知道。我兩個(gè)月以前，寫了一個(gè)小小的條子，放在我的抽屜里面，我現(xiàn)在不好說，目前來看，反正還是挺準(zhǔn)確的。今年是雙11全球化的第一年。我們希望把雙11變成全球消費(fèi)者的節(jié)日。中國沒有消費(fèi)者的節(jié)日。我們希望讓制造商和廠家去感恩消費(fèi)者。
過去我聽到說，雙11不行了，不能再辦下去了。我們認(rèn)為，雙11至少要辦100年，現(xiàn)在才第7年。也許雙11要比阿里巴巴活得長，因?yàn)樗鼤?huì)變成全球性的日子。今年是在北京辦雙11活動(dòng)，也許過幾年，我們會(huì)在倫敦、紐約、巴黎、巴塞羅那辦。
今年的晚會(huì)，是我們第一次嘗試，我很滿意，明年我們會(huì)做得更加全球化，希望全球消費(fèi)者喜歡誰，我們就請誰。
今年的雙11有一點(diǎn)點(diǎn)像過年的味道，所有的廠家都是拿新貨，剛開始一年兩年的時(shí)候，還是拿出存貨。如果雙11不把我們最新的商品拿出來賣，就不能做銷售。我希望雙11未來不是產(chǎn)品交換，而是創(chuàng)新交換。人們對便宜的東西還是很期待的，未來10年到20年，廠家還是會(huì)繼續(xù)保持著對消費(fèi)者的感恩，給消費(fèi)者便宜，但是我希望看到，雙11未來會(huì)出現(xiàn)無數(shù)消費(fèi)者沒有看到過的東西、創(chuàng)新的東西。
商家很忙，廠家很忙，電商很忙，消費(fèi)者很忙，但是忙并快樂著。最可怕的是，沒的忙，或者，忙得沒機(jī)會(huì)。雙11至少讓大家忙得有機(jī)會(huì)，如果忙得沒機(jī)會(huì)，你把人哄上去人都不愿意去。我不知道別的電商怎么看，但是阿里巴巴34000名員工很榮耀，能參與一場讓成千上萬的商家賺錢，昨天晚上很多朋友給我發(fā)短信，有人說，我們的年輕人忙了二三十小時(shí)沒睡覺，但是大家覺得，他們的產(chǎn)品和服務(wù)被社會(huì)認(rèn)同而感到驕傲。所以，忙并快樂著是我們這個(gè)時(shí)代應(yīng)該要有的精神。如果不想忙，就想掙錢，沒有這樣的事情。未來的雙11，每年都很忙，你要是想?yún)⒓舆@個(gè)游戲，那就得訓(xùn)練、努力。
為什么把雙11放在一天里，其實(shí)雙11前后可能還有，但是目前，雙11是對中國基礎(chǔ)設(shè)施的考試。兩三年前，幾乎所有的銀行都癱瘓，所有的物流公司每年都緊張，所有的公司的客服、供應(yīng)鏈都緊張，但是今年，越來越好。中國終于有一次因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，創(chuàng)造了社會(huì)奇跡，僅僅靠人已經(jīng)沒用了。昨天一秒鐘內(nèi)4500萬人進(jìn)入一個(gè)網(wǎng)站，黑客攻擊可能都做不到這些。今天每一筆雙11交易量，很可能成為十年以后每天平均交易量，為此我們必須在技術(shù)、物流、支付等方面做出大量投入。
關(guān)于是否保持50%的增長。阿里沒用定目標(biāo)，定KPI。我問過逍遙子很多次，進(jìn)來之前還問，但是沒人知道。就如你把GDP的目標(biāo)定在9%，國家的經(jīng)濟(jì)一定會(huì)變形。如果我們把自己的數(shù)字定到增長50%，我們所有的行為都會(huì)變形，雙11不應(yīng)該定具體目標(biāo)，而是考核每一個(gè)細(xì)節(jié)、供應(yīng)鏈、客服、物流。
不可否認(rèn)，馬云成就了雙十一，消費(fèi)者成就了馬云。
金融學(xué)家王眾民：912億，中國經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn) 傳統(tǒng)電商岌岌可危
面對912.17億，我們除了嘆為觀止，別無他求，求也無用;可以斷言，這個(gè)數(shù)據(jù)，除了天貓?zhí)詫毧梢宰龅?，中國已無電商可超越。這不是滅人威風(fēng)，而是會(huì)有更多的傳統(tǒng)電商岌岌可危!
天貓雙十一為什么可以做到“912.17億”?
2015年11月11日，注定是一個(gè)阿里巴巴人、天貓人、淘寶人、支付寶人笑，眾多人哭的日子。早前預(yù)言突破900億順利實(shí)現(xiàn)，無懸念。很多人都想知道為什么可以做到，時(shí)至今日即或全面解讀甚至解密阿里巴巴產(chǎn)業(yè)模式，也不可能再誕生第二個(gè)、或者第三個(gè)阿里巴巴，稍稍拿得出手的京東也頂多算小屁孩一個(gè)，準(zhǔn)確的說復(fù)制一個(gè)京東容易，復(fù)制一個(gè)阿里巴巴難度系數(shù)太高。
一、布局緊湊
阿里巴巴一路前行，并非一帆風(fēng)順，更多的還是在殘酷惡劣的市場中找到了生存能力。今天的阿里巴巴布局，基本上可以看出幾乎沒有多余的贅肉，板塊與板塊之間緊湊相連，嚴(yán)謹(jǐn)而讓行動(dòng)力更強(qiáng)。
一支歷經(jīng)無數(shù)商戰(zhàn)洗禮的團(tuán)隊(duì)，不會(huì)有多余的表白，感情綁架不了生存法則。
二、產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)形成
阿里巴巴產(chǎn)業(yè)集團(tuán)這個(gè)名字的定義是不正確的，應(yīng)當(dāng)是阿里巴巴產(chǎn)業(yè)集群。阿里已經(jīng)在某種意義上形成了產(chǎn)業(yè)內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)，集群的自消費(fèi)系統(tǒng)已經(jīng)不是外界各種傳言、流言蜚語所能攻破的，粉絲、鐵絲、鋼絲并不算啥，牛的是阿里多個(gè)利益共同體，牢牢的、死死的鎖住、甚至于固化了消費(fèi)群體，形成了密不可摧的捆綁。
上中下產(chǎn)業(yè)鏈，加消費(fèi)系統(tǒng)，再加金融系統(tǒng)，完備的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，很自然的構(gòu)成了“雙11”的爆破。
三、金融服務(wù)業(yè)全面服務(wù)
阿里的金融服務(wù)不是看得到的支付寶、螞蟻金融、網(wǎng)商銀行那樣簡單，而是真正意義的進(jìn)入了“金融”。金(貨幣、硬通貨、大宗商品)與融(資產(chǎn)、資金、資本，貨物、物權(quán)、物流)的全面結(jié)合。
四、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迭代電商
如果還想跟淘寶、天貓學(xué)電商，那你是找錯(cuò)人了，上淘寶大學(xué)學(xué)電子商務(wù)那是會(huì)害死人的，保證投資者血本無歸。因?yàn)樵诎⒗镆褵o電商可言，它是奔結(jié)果去的，它的結(jié)果是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化，而非昔日的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，前后順序不同，結(jié)果差天遠(yuǎn)。開句不成熟的玩笑話，跟馬云學(xué)電商不如跟王眾民(金融學(xué)家，微信號(hào)：a112m6)學(xué)電商還要靠譜些，固化的模式可以成就自己但未必能成就別人。
五、大數(shù)據(jù)贏大結(jié)果
“雙11”拼的就是大數(shù)據(jù)，912.17億非一日之功。常聽聞大數(shù)據(jù)，但大數(shù)據(jù)到底何為?我詢問過很多人，幾乎無例外，無法準(zhǔn)確闡述出符合成交結(jié)果邏輯的大數(shù)據(jù)。
1.大數(shù)據(jù)之寬數(shù)據(jù)。量為準(zhǔn)，淘寶天貓店的數(shù)量就構(gòu)成了無數(shù)點(diǎn)位。
2.大數(shù)據(jù)之厚數(shù)據(jù)。質(zhì)為準(zhǔn)，淘寶店的各種評級及天貓對商家的要求就構(gòu)成了信任通路。
3.大數(shù)據(jù)之活數(shù)據(jù)?；顢?shù)據(jù)是量與質(zhì)的乘法N倍次方。912.17億是阿里巴巴整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系所釋放出的市場價(jià)值。
六、商業(yè)5.0時(shí)期，全面到來
商業(yè)5.0時(shí)期，是一次徹底的顛覆，類似于重新制定規(guī)則，重新設(shè)計(jì)模式。商業(yè)5.0強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群，在上游產(chǎn)業(yè)集群、中游產(chǎn)業(yè)集群、下游產(chǎn)業(yè)集群中做文章，實(shí)現(xiàn)大體量收益。
商業(yè)5.0的中心任務(wù)：經(jīng)營數(shù)字。核心要素：產(chǎn)業(yè)集群、金融結(jié)算、消費(fèi)債券。商業(yè)在商業(yè)5.0時(shí)期就是一個(gè)個(gè)數(shù)字組成，在無數(shù)次級的數(shù)字交易面前，全方位實(shí)現(xiàn)商業(yè)云，大數(shù)據(jù)運(yùn)營。
商業(yè)5.0時(shí)期的最高水準(zhǔn)就是：數(shù)字控制權(quán)(俗稱：數(shù)字決定一切)。
912.17億不可怕，可怕的是阿里巴巴的馬云來自“不滿族”，稀缺中的極品，一個(gè)現(xiàn)在連數(shù)字都想要控制的屌絲。
