長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，資源會(huì)向若干品牌企業(yè)集中

     從整個(gè)家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是家具類，一直存在大行業(yè)小企業(yè)的情況。根據(jù)一些數(shù)據(jù)報(bào)告可以看到，家具類沒(méi)有一家企業(yè)可以占到整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)百分之一的份額。分散而混亂無(wú)序的現(xiàn)狀對(duì)于行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，資源一定會(huì)向若干企業(yè)集中，其動(dòng)力就是品牌的力量。能夠集中資源的企業(yè)必然有優(yōu)秀的品質(zhì)把控能力、渠道運(yùn)營(yíng)能力和設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力。

 

     行業(yè)未來(lái)是大產(chǎn)業(yè)鏈的整合趨勢(shì)

     有一種說(shuō)法是，在這個(gè)大整合的時(shí)代，如果不能把企業(yè)做大，就干脆趁早賣掉。我認(rèn)為規(guī)模問(wèn)題要看企業(yè)定位。在家居行業(yè)里不一定非要把規(guī)模做大。在家居行業(yè)，有一些產(chǎn)品類別真的是強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、文化和附加值的，做這種產(chǎn)品的企業(yè)沒(méi)法做大。所以未來(lái)這個(gè)行業(yè)一定是往兩極發(fā)展的，高端定制企業(yè)和中低端標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。我說(shuō)的這種標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅指家居行業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，而是包括跟地產(chǎn)行業(yè)的聯(lián)動(dòng)。未來(lái)地產(chǎn)和家居兩個(gè)行業(yè)會(huì)有更強(qiáng)的互動(dòng)關(guān)系，說(shuō)不定建房子的時(shí)候就已經(jīng)把家居產(chǎn)品相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)植入進(jìn)去了。所以是未來(lái)會(huì)有一個(gè)大產(chǎn)業(yè)鏈的整合趨勢(shì)。

 

     現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到整合期了。外部市場(chǎng)壓力和內(nèi)部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)促使這個(gè)行業(yè)進(jìn)行變革。一直都注重自己管理、生產(chǎn)、服務(wù)、品牌體系構(gòu)建的企業(yè)就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)。注重短期效益而投機(jī)發(fā)展的企業(yè)就會(huì)漸漸無(wú)所適從。接下來(lái)還會(huì)有企業(yè)有兼并或者收購(gòu)的動(dòng)作，家居行業(yè)到了優(yōu)勝劣汰的階段。而在這個(gè)階段里，很多變革都會(huì)從行業(yè)內(nèi)部慢慢打開。