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昔日最大建材超市瀕臨破產(chǎn) 東方家園被踢皮球

   日期:2013-01-09     來源:第一財經(jīng)日報    評論:0    
核心提示:持續(xù)的房地產(chǎn)調(diào)控,讓家居建材企業(yè)的“寒冬”變得特別漫長。家得寶敗走中國、百安居連虧6年,而曾是中國本土最大建材超市的東方家園建材超市(下稱“東方家園”)則瀕臨破產(chǎn)。2013年伊始,東方家園北京僅有的5家門店全部暫停營業(yè)。

持續(xù)的房地產(chǎn)調(diào)控,讓家居建材企業(yè)的“寒冬”變得特別漫長。家得寶敗走中國、百安居連虧6年,而曾是中國本土最大建材超市的東方家園建材超市(下稱“東方家園”)則瀕臨破產(chǎn)。2013年伊始,東方家園北京僅有的5家門店全部暫停營業(yè)。

 

東方家園第二大股東東方集團(600811,股吧)相關(guān)人士對《第一財經(jīng)日報》表示,致使東方家園陷入經(jīng)營困境的根本原因是其控股股東龍柏宏易資本集團(下稱“龍柏”)未按承諾履行增資義務。龍柏方面卻對記者稱,事實并非如此,會在恰當時機對該事件作詳細披露。

大股東未增資

記者從東方集團獲悉,2008年瑞寰基金下屬的中國家居建材投資集團有限公司(下稱“中國家居建材”)和ARCH Household Limited(下稱“ARCH”)受讓了東方家園65%的股權(quán),并在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中承諾向東方家園增資6285.7萬美元,實際到位僅1372.7萬美元。

2012年初,中國家居建材和ARCH將其持有的東方家園65%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了龍柏。東方集團方面表示,龍柏曾在與東方家園簽訂的合作框架備忘錄中明確承諾將繼續(xù)履行瑞寰基金尚未完成的增資義務,會在2012年6月30日前向東方家園完成剩余部分增資。

在東方集團看來,曾投資過多家上市企業(yè),如大連萬達、朗姿股份(002612,股吧)、海南機場等,資產(chǎn)管理規(guī)模已超過150億元的PE龍柏實力雄厚。“但在龍柏成為東方家園控股股東后,卻未履行其承諾的增資義務。”東方集團方面表示。

東方集團方面還稱,自2008年1月至今,東方家園的實際經(jīng)營全部由瑞寰資本和龍柏控制,東方集團未參與任何管理。

而龍柏總經(jīng)理蔣躍敏日前接受媒體采訪時卻表示,整個投資交易尚未完成,主要原因是東方集團承諾的增資條件尚未達到,所以不存在2012年6月30日前完成剩余部分的增資義務。而且龍柏作為基金管理公司,并未實際參與東方家園的運營。截至發(fā)稿時,記者多次撥打龍柏董事長王平及蔣躍敏的手機,均處于無人接聽狀態(tài)。

甩包袱

就在瑞寰與龍柏股權(quán)交易后,2012年2月17日,龍柏旗下的深圳市龍柏宏易投資管理有限公司(下稱“深圳龍柏宏易”)與東方集團簽署了合作框架備忘錄。

合作框架備忘錄顯示,原投資方(瑞寰一方)作為零售65%股權(quán)受讓方,應支付甲方(東方家園一方)股權(quán)轉(zhuǎn)讓款5.61億元,已支付4.77億元,未付0.84億元;應對零售增資4.4億元,已到位0.94億元,未到位3.46億元;應轉(zhuǎn)貸4億元,已轉(zhuǎn)貸1.92億元,未轉(zhuǎn)貸2.08億元。乙方(龍柏一方)作為零售股權(quán)受讓方中國家居建材和ARCH的實際控制人,同意履行上述原投資人未履行的支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款余款、對零售進行增資和轉(zhuǎn)貸的全部義務。

合作框架備忘錄中還顯示,在2012年6月30日前,甲方將物業(yè)部分保持現(xiàn)狀繼續(xù)交由乙方經(jīng)營管理。

值得注意的是,東方集團一位相關(guān)人士對記者稱:“此前,瑞寰與龍柏交易的時候,我們并不知情,東方集團多次向上述交易方索要股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,但對方均不提供,且拒絕透露交易細節(jié)。”

而在2012年12月6日,東方集團公告稱,因不再處于相對控股地位,不再將東方家園與上市公司合并報表計算??梢姡揖咏ú臉I(yè)務正在逐漸淡出東方集團的投資舞臺。

建材業(yè)過冬

據(jù)東方集團方面介紹,在2008年股權(quán)出售后至今,在東方家園上的虧損已累計達5億元。鑒于東方家園經(jīng)營困難,東方集團及其關(guān)聯(lián)企業(yè)、合作企業(yè)2012年累計借款給東方家園3億元。

2012年上半年,東方家園營業(yè)收入約1.9億元,營業(yè)利潤-1.25億元;2011年同期,東方家園營業(yè)收入5.1億元,營業(yè)利潤為-1.5億元。

除此之外,2012年東方家園連換三任總裁。創(chuàng)立過歐倍德(中國)的李鳳江隨著瑞寰等的退出而離任;在龍柏接手后,委任家世界中國原副總裁劉皓擔任總裁;半年后,2005年曾任東方家園副總裁的叢亮被重新請回,擔任總裁。

“不僅是高層更換頻繁的問題,東方家園的擴張思路和模式也總在變化。”業(yè)界一位人士對記者說,“不同于本土其他賣場的租賃模式,東方家園曾以自建店為主,不僅成本投入大,盈利周期相對也久,后來調(diào)整為自建與租賃店面并舉。”

然而,調(diào)整之后的店面擴張也未顯示出成效。2005年東方家園建材超市在全國擁有約25家店面,到目前為止,東方家園的店面還不到20家(不算關(guān)閉的)。 和供貨商的矛盾也是東方家園屢屢不順的另一大因素。2008年,上海愛譜公司就因東方家園沈陽分店拖欠貨款6.2萬余元,將東方家園告上法庭。

 
 
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