創(chuàng)立國內(nèi)首個家居行業(yè)跨界結盟機制的冠軍聯(lián)盟成員格局出現(xiàn)了微妙的變化。近日有多家媒體發(fā)布消息稱，歐派櫥柜、紅蘋果家具和美的中央空調(diào)3個創(chuàng)始品牌紛紛離開了冠軍聯(lián)盟，取而代之的是新加入的5個品牌。

昨日，冠軍聯(lián)盟成員單位東莞慕思寢具首席文化官邱浩洋向本報記者表示，聯(lián)盟內(nèi)新老交替很正常，創(chuàng)始品牌退出聯(lián)盟是根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展確定的。

三創(chuàng)始品牌退出聯(lián)盟

2009年，歐派櫥柜、東鵬陶瓷、大自然地板、雷士照明、紅蘋果家具以及美的中央空調(diào)等國內(nèi)家居業(yè)六大行業(yè)巨頭聚首北京人民大會堂，攜手成立了國內(nèi)首個家居行業(yè)“冠軍聯(lián)盟”。

正因為創(chuàng)始企業(yè)都為各個行業(yè)中的一線品牌，在家居業(yè)界，冠軍聯(lián)盟擁有一定的名氣。

然而冠軍聯(lián)盟創(chuàng)立3年多后，當年的部分創(chuàng)始品牌卻退出了陣營。近日，有多家媒體發(fā)布消息稱，歐派櫥柜、紅蘋果家具和美的中央空調(diào)3個創(chuàng)始品牌紛紛離開了冠軍聯(lián)盟。

在近期舉行的冠軍聯(lián)盟中國團購行東莞站活動中，記者也發(fā)現(xiàn)，參與品牌中不見歐派櫥柜、紅蘋果家具等創(chuàng)始品牌。

邱浩洋向本報記者證實，歐派等三個創(chuàng)始品牌退出已有時日，不應過多強調(diào)此事。畢竟，聯(lián)盟內(nèi)新老交替很正常，創(chuàng)始品牌退出聯(lián)盟是根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展確定的。“比如，美的在渠道方面有自己完善的渠道，而冠軍聯(lián)盟的家居賣場渠道并不完全適合它。” 邱浩洋說。

記者了解到，盡管冠軍聯(lián)盟的三個創(chuàng)始品牌退出，但隨著新的成員加入，目前冠軍聯(lián)盟已擴大到有慕思寢具、索菲亞衣柜、友邦吊頂、萬和電氣和華潤漆等8個冠軍聯(lián)盟成員。

抱團機制仍在發(fā)揮效應

對此，有業(yè)內(nèi)人士分析認為，作為一個企業(yè)聯(lián)盟組織，成員進退確實是正常的事情，但如果聯(lián)盟長期壓低品牌的價格而可能會傷及品牌價值時，則應及時做出機制調(diào)整。

不過，邱浩洋更認同聯(lián)盟抱團多帶來的市場價值，“在冠軍聯(lián)盟促銷過程中，慕思能賣出多少產(chǎn)品其實并不重要，重要的是冠軍聯(lián)盟已經(jīng)推動了慕思品牌的建設”。

“冠軍聯(lián)盟”成立后，聯(lián)盟企業(yè)在品牌營銷、客戶服務等層面全面聯(lián)手進行了家居產(chǎn)業(yè)的跨界升級，取得了一定的成效。這種關聯(lián)產(chǎn)品跨界抱團的機制，正是在家居行業(yè)調(diào)整期，企業(yè)抱團突圍的一種新方式。東莞市社會科學院教授鄧春玉在接受本報記者采訪時也曾指出，家具產(chǎn)業(yè)不是一個孤立的產(chǎn)業(yè)，在目前內(nèi)銷外貿(mào)交困的時期，東莞的家具企業(yè)可以嘗試與其他相關產(chǎn)業(yè)進行跨產(chǎn)業(yè)的資源整合。通過這種跨產(chǎn)業(yè)的資源整合，讓企業(yè)的生存空間和銷售量穩(wěn)步增長。

“比如說，以前單獨開拓市場，一家企業(yè)一個城市需要100萬元的廣告費。現(xiàn)在，‘冠軍聯(lián)盟’的將近10家企業(yè)共同分擔100萬元的廣告費，大大減少了開拓市場的資金，達到了抱團取暖的目的。” 邱浩洋說。