業(yè)內(nèi)行家認(rèn)為，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)候即是打造品牌的最佳時(shí)機(jī)。創(chuàng)建品牌，必須要從品牌戰(zhàn)略的高度著眼。但目前我國(guó)的戶外家具企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上存在著很多誤區(qū)。

雖然國(guó)內(nèi)的戶外家具行業(yè)還處于發(fā)展初期，但其發(fā)展?jié)摿κ怯心抗捕玫?。有業(yè)內(nèi)行家認(rèn)為，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)候即是打造品牌的最佳時(shí)機(jī)。創(chuàng)建品牌，必須要從品牌戰(zhàn)略的高度著眼。但目前我國(guó)的戶外家具企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上存在著很多誤區(qū)。

如今，在戶外家具行業(yè)中，大量存在著“一個(gè)老爸、幾個(gè)兒子”的所謂多品牌戰(zhàn)略。這些多品牌戰(zhàn)略，其實(shí)并沒有理解“不同市場(chǎng)，不同品牌，才是多品牌戰(zhàn)略的核心”;更不了解“唯有單一品牌成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者后，才允許推出第二品牌”的多品牌戰(zhàn)略精髓。

熱衷多元化延伸

多元化本身并沒錯(cuò)，錯(cuò)在忽視品牌成長(zhǎng)和定位規(guī)律的非相關(guān)延伸。很多戶外家具企業(yè)喜歡多元化延伸的主要原因有兩個(gè)：一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，表面上看，多元化能使戶外家具企業(yè)增加生存的可能性，這與“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”道理一樣;二、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)企業(yè)家習(xí)慣賺快錢，投機(jī)心理較強(qiáng)，很容易將目光投向其他成長(zhǎng)性高的行業(yè)。這就造成了中國(guó)企業(yè)熱衷于多元化延伸，許多企業(yè)深陷多元化陷阱，如家電行業(yè)中的海爾，由于白色家電的利潤(rùn)率降低，海爾從2001年起先后

進(jìn)入了家居集成、藥業(yè)、餐飲、PC、手機(jī)、物流、金融、旅游以及房地產(chǎn)等行業(yè)，但并沒有取得真正意義上的成功。

盲目推崇多品牌戰(zhàn)略

中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)跨國(guó)公司比如寶潔公司的多品牌戰(zhàn)略，很多只是學(xué)習(xí)到了表面，而沒有深入剖析跨國(guó)公司多品牌戰(zhàn)略運(yùn)作的本質(zhì)。寶潔之所以成功，是因?yàn)閷殱嵧瞥鲂缕放瓶偸歉鶕?jù)消費(fèi)者心智認(rèn)知空缺推出的，是在所推品牌成為品類代表品牌、獲得行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位后，才推出新的品牌。并且，多品牌之間針對(duì)不同消費(fèi)者，相互之間有明顯的區(qū)別。

實(shí)際上，多品牌正確的操作手法應(yīng)該是“優(yōu)生優(yōu)育”，而不是超生游擊隊(duì)。一個(gè)成功品牌的塑造，能抵上幾十個(gè)普通品牌產(chǎn)生的效益。 　

過(guò)度迷戀價(jià)格戰(zhàn)價(jià)格戰(zhàn)

作為企業(yè)快速打擊對(duì)手、迅速提升市場(chǎng)銷量和搶占市場(chǎng)的有效武器，一直被許多企業(yè)所青睞。

由于我國(guó)戶外家具產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，各品牌的賣點(diǎn)大同小異，“價(jià)格戰(zhàn)”現(xiàn)象顯得尤為嚴(yán)重。價(jià)格戰(zhàn)在讓企業(yè)嘗到一些甜頭、取得更多市場(chǎng)份額的同時(shí)，也使企業(yè)資金鏈緊張，進(jìn)而影響其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

雖然價(jià)格戰(zhàn)可以迅速提高市場(chǎng)占有份額，短時(shí)間獲得較大銷量，但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)只是也只能是一種營(yíng)銷技術(shù)，而不是一種戰(zhàn)略。 　

品牌空心化

通過(guò)電視廣告的宣傳推廣，的確讓一部分家居企業(yè)嘗到了甜頭，也在一定時(shí)期內(nèi)為某些品牌帶來(lái)了巨大成功。

在消費(fèi)者面對(duì)一堆商品無(wú)所適從的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)熟悉的品牌，關(guān)于企業(yè)實(shí)力、品質(zhì)可靠、售后有保證等所有的信任都建立在這個(gè)名氣之上，消費(fèi)者就可以做出輕松的選擇。因此，在行業(yè)發(fā)展最初階段也就是行業(yè)內(nèi)還沒有知名品牌時(shí)，有勇氣采用“高舉高打”策略的企業(yè)必定會(huì)首先獲得成功。

但是，沒有明確的品牌定位或者品牌胡亂延伸，不斷稀釋原有的品牌認(rèn)知價(jià)值，擁有很高知名度，但是品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度極低，這種空心化的品牌最終一定會(huì)失去品牌的成長(zhǎng)性。當(dāng)企業(yè)面臨渠道忠誠(chéng)度下滑，品牌無(wú)形資產(chǎn)縮減，市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)遭遇經(jīng)銷商集體挑戰(zhàn)的時(shí)候，品牌戰(zhàn)略繼續(xù)缺失、品牌依舊空心化，后果就是致命的了。