家居行業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)折時(shí)期，大型企業(yè)應(yīng)“廣積糧”， 中型企業(yè)要“潛心面壁”， 小型企業(yè)宜“做小做細(xì)”， 讓企業(yè)在寒冬過后的春天迅速打開一片天地。

歐債危機(jī)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，制造業(yè)危機(jī)……那么危機(jī)是什么？簡言之，危機(jī)意味著穩(wěn)態(tài)的破壞。“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”危險(xiǎn)和機(jī)遇往往相伴而生，就是所謂危機(jī)。辯證地看待當(dāng)前建材家居業(yè)的危機(jī)，或許有助于我們走出困局。

一、多方面原因造成當(dāng)前的危局

（1）行業(yè)自身原因

近幾年，建材家居作為朝陽行業(yè)，以暴利的開端走向市場。在豐厚利潤的吸引下，大量資本涌入家居行業(yè)，使得家居業(yè)獲得了長足發(fā)展，產(chǎn)生了一批極具影響力的品牌企業(yè)。但是資源和人力的大量涌入，早已使建材家居市場趨于飽和。

以合肥市為例，各類建材家居市場有近30家，正在籌建裝修中的還有幾家，其中一半左右為近兩年開張，而合肥市區(qū)戶籍人口尚不足300萬，狼多肉少的局面，昭示著家居行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過去。家居行業(yè)在經(jīng)歷幾年瘋狂增長之后，今年業(yè)績集體下滑，撤場撤店的聲音不絕于耳。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，任何行業(yè)發(fā)展成熟后，都會(huì)進(jìn)入一個(gè)利潤正?；臅r(shí)代。

（2）受上游產(chǎn)業(yè)影響

行業(yè)寒冬是市場的自我調(diào)整，如果沒有人為干預(yù)，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)也許還會(huì)推遲幾年到來，有了限購令的影響，這個(gè)問題提前暴露出來了。有數(shù)據(jù)顯示，合肥樓市11月再現(xiàn)量價(jià)齊跌。筆者分析，今年年底直至明年兩會(huì)期間，國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策將不會(huì)有大的變化，合肥這樣的二三線城市，由于樓市泡沫并不大，房價(jià)將會(huì)是緩慢下降，然后陷入僵持的局面。在這期間，家居行業(yè)將步房地產(chǎn)的后塵，開始洗牌，通過洗牌提升整個(gè)行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、規(guī)模不同，策略有別

（1）大型企業(yè)應(yīng)“廣積糧”

郎咸平給制造業(yè)危機(jī)提出了一個(gè)應(yīng)對的方法，就是“廣積糧”，筆者認(rèn)為這對于家居業(yè)同樣適用。大型企業(yè)在經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新上都有較好的基礎(chǔ)，資金上“不差錢”，在行業(yè)不景氣的時(shí)候，正好可以把一些基礎(chǔ)比較好，但經(jīng)營不善的企業(yè)兼并過來。同時(shí)，趁這個(gè)機(jī)會(huì)多多吸納人才,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作好儲(chǔ)備。大型家居企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)折期，應(yīng)由單純追求產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提升質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變，由模仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，由一般加工產(chǎn)品向生產(chǎn)高科技含量、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。

（2）中型企業(yè)“潛心面壁”

中型企業(yè)經(jīng)過之前的快速發(fā)展，取得了一定的成就，但是企業(yè)內(nèi)部或多或少有一些毛病。在這行業(yè)寒冬時(shí)期，正該趁著貓冬的時(shí)間，練好內(nèi)功，加強(qiáng)經(jīng)營管理，繼而研究確定自己的品牌路線與特色。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一旦家居行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)期，企業(yè)要充分利用原材料、降低庫存、充分發(fā)揮人工效益、優(yōu)化采購和銷售環(huán)節(jié)，每個(gè)工序成本控制都是獲得利潤增長點(diǎn)的機(jī)會(huì)。

隨著低碳時(shí)代的來臨，節(jié)能、環(huán)保、低碳等概念逐漸深入人心，這些都可以給企業(yè)帶來無限商機(jī)。而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)營銷也逐漸成為熱門的營銷方式。

對于中型企業(yè)，選擇自己的長處，選擇適合自己的生存之道，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的營銷和研發(fā)隊(duì)伍、建設(shè)良好的渠道網(wǎng)絡(luò)，都可以讓企業(yè)在寒冬過后的春天迅速打開一片天地。

（3）小型企業(yè)“做小做細(xì)”

小型企業(yè)在此次行業(yè)危機(jī)中受影響最大，因?yàn)榈鬃颖?，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，資金鏈薄弱，將有不少在這個(gè)行業(yè)寒冬中倒下。優(yōu)勝劣汰，市場洗牌時(shí)，競爭就是赤裸裸的。

但是也有一些小企業(yè)經(jīng)營者對度過這個(gè)寒冬頗有信心。查老板是合肥本土一家小型衣柜企業(yè)的老板，他告訴筆者“我們船小好調(diào)頭，客戶要求什么樣的類型、價(jià)格，我們都能做，不像大的店面，只提供幾個(gè)價(jià)格檔次的產(chǎn)品。”

另一位來自農(nóng)村的鄭老板則把目光瞄向了老家，他說：“這些年老家也發(fā)展很快，消費(fèi)水平也在不斷上升，我準(zhǔn)備先在縣城做個(gè)試點(diǎn)，那里的人比較注重物美價(jià)廉的產(chǎn)品，我做的產(chǎn)品較為符合他們的價(jià)格期望，雖然不是叫得響的品牌，但只要做出口碑，還是大有可為的。”

由此看來，小型企業(yè)在此次寒潮中依然能夠找到自己的出路，而這當(dāng)中的關(guān)鍵在于企業(yè)決策者能夠發(fā)現(xiàn)市場空白點(diǎn)，瞄準(zhǔn)小眾市場、農(nóng)村市場，無疑是不錯(cuò)的選擇。