和國內(nèi)的企業(yè)市場操作策略不同的是，國外品牌往往比較注重在前期的宣傳和推廣活動(dòng)，這些都是為品牌塑造服務(wù)的，Natuzzi就認(rèn)為，“我們的市場策略是將重點(diǎn)放在鞏固主要市場的銷售，同時(shí)著重于品牌的推廣，致力于帶給中國消費(fèi)者意大利品質(zhì)和令人難忘的服務(wù)及體驗(yàn)。”

自進(jìn)入中國市場以來，路福寢具攜旗下三個(gè)品牌：路福奔馳、路福芬妮和路?？ㄋ_，迅速布局中國市場，截止到2011年12月，路福寢具已經(jīng)在中國一線城市建立了約260個(gè)連鎖專賣店。路福寢具產(chǎn)品現(xiàn)已遍布全國各大城市熱點(diǎn)消費(fèi)區(qū)與高檔專業(yè)賣場，路福在中國市場取得的成功，使其已經(jīng)成為國際頂級(jí)家具品牌在中國市場最成功的典范。

環(huán)美家居作為全球頂級(jí)美式家具品牌運(yùn)營商，依托臺(tái)升國際集團(tuán)強(qiáng)大的市場整合能力，將美式古典、美式新古典、鄉(xiāng)村休閑等不同風(fēng)格的美式家具引進(jìn)到中國市場，并以自營和加盟相輔相成的運(yùn)營方式，已經(jīng)將渠道拓展到中國主要一二線城市，其負(fù)責(zé)人表示后續(xù)將以穩(wěn)定而有力的市場推廣延續(xù)品牌在中國市場的持續(xù)經(jīng)營。

Natuzzi認(rèn)為，在這樣的特殊時(shí)期，每個(gè)公司都集中著手于革新創(chuàng)造從而開辟新市場以減少未知的影響和損失。國際化對(duì)于意大利公司相當(dāng)重要，源于意大利和其他國家之間的資金流、人口、觀點(diǎn)、貨物和服務(wù)的跨國效應(yīng)。與此同時(shí)，要在這樣一個(gè)競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出，流程和產(chǎn)品的革新也極其重要。

環(huán)美家居認(rèn)為，因?yàn)檫_(dá)芬奇市場的影響，中國家具消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口家具品牌更為審慎，也可以說更為理性，甚至有種對(duì)國外品牌的逆反心理，會(huì)提高進(jìn)口家具銷售過程中的難度。而環(huán)美從宣傳到銷售始終以實(shí)相告，以誠信和高品質(zhì)博得消費(fèi)者的信任。

除了受達(dá)芬奇事件的影響之外，國外品牌還紛紛抱怨中國的物業(yè)成本太高，導(dǎo)致了經(jīng)銷商的難以為繼，他們認(rèn)為，國內(nèi)的租金成本在世界范圍內(nèi)都是偏高的，而如果長此下去，會(huì)導(dǎo)致好的賣場吸引不了好的品牌入駐，那到頭來雙方都會(huì)成為輸家。