萬科推全面家居解決方案

萬科推出一套更適合國人居住的V-Total全面家居解決方案，以期引領(lǐng)精裝成品時代。不同于“毛坯+裝修”的傳統(tǒng)概念，V-Total方案則是建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計并行，設(shè)計的重點，是圍繞實用性和日常生活使用細(xì)節(jié)來考慮，以家居使用為先導(dǎo)，重點探索客戶入住之后的生活，使產(chǎn)品功能人性化，除了對戶型的調(diào)整和改革以外，更多時間花在系統(tǒng)的集成，其八項收納系統(tǒng)致力“零缺陷+零浪費”戶型。

地產(chǎn)商和建材商結(jié)成綠色共生模式

由房地產(chǎn)商整合相關(guān)建材商共同完成精裝修房，形成房地產(chǎn)商和建材商之間的綠色共生模式，可以讓業(yè)主享受“拎包入住”的便利服務(wù)，并大量減少建筑垃圾。據(jù)生活家工程項目負(fù)責(zé)人透露，生活家地板目前已經(jīng)和萬科集團(tuán)、恒大地產(chǎn)、廣物集團(tuán)、雅居樂等多家國內(nèi)知名地產(chǎn)商結(jié)成全國性戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

房地產(chǎn)企業(yè)和建材企業(yè)結(jié)盟，不僅是一種單純利益上的結(jié)合，更是共同營造一種綠色共生模式，推動房地產(chǎn)領(lǐng)域的節(jié)能減排。在這個共生模式中具有一種“相互加分的機制”——房地產(chǎn)商因為采購了優(yōu)質(zhì)的建材而得到市場的認(rèn)可;優(yōu)勢建材品牌也會因為能夠進(jìn)入這個體系而使品牌形象得到提升。

由于這一雙贏結(jié)果，門窗、衛(wèi)浴、瓷磚、采暖等建材企業(yè)紛紛加入精裝房市場爭奪戰(zhàn)，飛宇門窗老總則直言，精裝房所帶動的工程渠道將成為門窗企業(yè)下一步發(fā)展的重點。

因為利益，房地產(chǎn)、家居兩大上下游產(chǎn)業(yè)加劇整合;也同樣因為利益，雙方亦會有沖突和博弈。下半年隨著保障房的陸續(xù)上市以及國家房產(chǎn)政策的效果顯現(xiàn)，家居業(yè)的變局在所難免。

賣場：一列在雷雨中行駛的動車

賣場的擴張就如同一列高速行駛的動車，自去年開始加速，一直沒有停過。今年，這列動車一頭沖進(jìn)了陰風(fēng)冷雨的家居業(yè)，出事在所難免。

居然之家杭州新店夭折

從去年11月1日開業(yè)，距今不過8個月，位于杭州鳳起路的居然之家卻悄悄關(guān)門歇業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士分析，居然之家杭州店關(guān)門僅是個開始，由于近幾年家居賣場擴充過快，遠(yuǎn)超家具廠商、消費者的需求，未來會有更多選址不佳、經(jīng)營不善的店面關(guān)掉。一位廠商代表透露：在大賣場的家具品牌廠商，只有30%是盈利，30%持平，其他40%都是在虧損，且隨著賣場的快速盲目擴張，明顯過剩，大部分賣場生意清淡，虧損的廠商比例逐漸在增加。

賣場租金成本占售價30%

浙江省家具協(xié)會會長蔣鴻源再揭行業(yè)內(nèi)幕，稱家具賣場現(xiàn)存的最大問題，是運營成本偏高，賣場租金成本超過30%。據(jù)了解，在歐美國家，家具賣場的租金成本在10%至20%，但國內(nèi)的情況是30%甚至更高。在北京，家具賣場每平米年租金高達(dá)六七千元。蔣鴻源認(rèn)為，家具賣場生意是否做得好，得看生產(chǎn)商、銷售商、業(yè)主、大賣場四方利益能否形成一個共同體，目前四方利益中家具賣場的運營成本顯然偏高。

與其被擴張，不如另尋出路。賣場的過度行為以及切身的成本重壓下，家企紛紛另尋其他渠道模式。