4 正確理解現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)模式的標準化與差異化

現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)模式包括企業(yè)的商業(yè)模式及管理企業(yè)的企業(yè)家的商業(yè)模式。任何現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)模式都是個性化與標準化的統(tǒng)一體，其原因是由于企業(yè)及管理企業(yè)的企業(yè)家的不同屬性所決定的。企業(yè)是虛擬的人—法人，它本身是沒有思想的，它的變化需要外力（企業(yè)家）推動；而企業(yè)家是人，是有思想的，尤其是有游戲精神與賭博精神的，這些精神將推動企業(yè)任何方向的波動性，可以說企業(yè)家決定著企業(yè)的成敗。

在現(xiàn)代企業(yè)中，把管理作為獨立出來的職業(yè)—經(jīng)營風險的職業(yè)，把企業(yè)作為商品—用市值大小決定成功大小，是現(xiàn)代企業(yè)制度是“三位一體”的制度安排,這充分反映了企業(yè)家及其團隊在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的作用。管理作為經(jīng)營風險的職業(yè)講的是它的職業(yè)化傳承，從事管理的人是企業(yè)家，企業(yè)家由于其國家、文化，經(jīng)歷，教育，從事的產(chǎn)品、行業(yè)不同而千變?nèi)f化，這決定了他們管理方式（商業(yè)模式）的無限表現(xiàn)性（由游戲精神、賭博精神等等推動）—個性化。

商品的屬性是可以被重復生產(chǎn)的，而重復生產(chǎn)的最大特點是標準化，現(xiàn)代企業(yè)把企業(yè)作為商品，講的就是企業(yè)這個商品是可以被標準化的，而任何企業(yè)的核心DNA是它的商業(yè)模式，由此可以說企業(yè)的商業(yè)模式是標準化的，是任何人包括企業(yè)家不能改變的，除非你想改變這個產(chǎn)品（改變商業(yè)模式），讓企業(yè)這個商品成為不斷升級的系列產(chǎn)品（每幾年進行一次商業(yè)模式創(chuàng)新?。?mdash;企業(yè)市值越做越大；讓企業(yè)這個商品僵化不變（不進行商業(yè)模式創(chuàng)新）—企業(yè)市值越做越小直到歸零。

所以說現(xiàn)代企業(yè)管理是充滿游戲精神與賭博精神的企業(yè)家經(jīng)營風險的職業(yè)化的傳承，他們可以使企業(yè)發(fā)揚光大、也可以使它磕磕碰碰或隨時死亡，對現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)模式過多強調(diào)個性化（差異化）或標準化都是不對的。

5 企業(yè)轉(zhuǎn)型建議：以“重構(gòu)關(guān)鍵資源能力”的轉(zhuǎn)型建議