在行業(yè)冬天到來的時(shí)候，不能一味依靠單向競爭擊倒對手，適當(dāng)?shù)膽讶嵴?，伺機(jī)兼并重組，整合資源，最大限度發(fā)揮整合效益，也不失為明智之舉。隨著行業(yè)的不斷成長，整合之勢也愈演愈烈，在家居業(yè)寒冬來臨之際，中小企業(yè)面臨洗牌，企業(yè)應(yīng)該抱團(tuán)取暖，還是各自為戰(zhàn)，行業(yè)意見也是眾說紛紜。

洗牌在即 從競爭走向競合　

在九月初的亞太第二屆經(jīng)濟(jì)論壇上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家國世平拋出了“現(xiàn)金為王”的觀點(diǎn)，2008年的勒緊褲腰帶過冬的情況有可能再次出現(xiàn)?；仡櫳鲜兰o(jì)80年代的日本和90年代的香港，房地產(chǎn)市場的曲線波動(dòng)如出一轍，房價(jià)經(jīng)過短暫幾年的沖高之后，出現(xiàn)泡沫，開始崩盤。對比中國目前的房地產(chǎn)市場，隨著不斷的政策高壓和國家十二五規(guī)劃的出臺(tái)，中國樓市目前處在風(fēng)口浪尖，很有可能出現(xiàn)與香港或日本類似的情況，出現(xiàn)崩盤，輻射到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

筆者近日在走訪各大櫥柜賣場時(shí)，一些中小衣柜企業(yè)的直營店面負(fù)責(zé)人紛紛表示生意不好做，直言房地產(chǎn)市場不景氣對他們造成了很大的沖擊。企業(yè)流動(dòng)資金相對薄弱，而又不能得到及時(shí)救濟(jì)，如果這種情況長期不能改觀，可能直接面臨倒閉。

廣東中山市宏發(fā)家具廠董事長蕭照興表示，“現(xiàn)在是秋天，馬上要進(jìn)入到冬天。今天紅木家具盡管市場不好，但是價(jià)格還在往上升。為什么這么說，今天的原材料成本是成倍地上漲，利潤越來越小。對企業(yè)而言，第一，原材料上漲，人工成本上漲，紅木家具的利潤空間在萎縮；第二，所有的家居行業(yè)還是跟房地產(chǎn)行業(yè)同步，房地產(chǎn)行業(yè)如果是興旺時(shí)期，家居行業(yè)也是興旺時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)如果是下坡的時(shí)候，家居行業(yè)也是下坡的時(shí)候。中國這么大一個(gè)市場，每天都有對家居產(chǎn)品的需求，不同企業(yè)也要看自己的運(yùn)作情況。因此，現(xiàn)在是從秋天轉(zhuǎn)入冬天。”

龍頭企業(yè)從競爭走向競合

對于行業(yè)龍頭企業(yè)而言，冬天的日子似乎好過得多。廣東歐派集團(tuán)有限公司營銷總裁姚吉慶表示，櫥柜行業(yè)還處于一個(gè)群雄混戰(zhàn)時(shí)期，還沒有形成氣候，從混沌走向成熟，這個(gè)行業(yè)還有很多路要走。

身處家居行業(yè)龍頭地位的企業(yè)，在行業(yè)冬天到來的時(shí)候，不能一味依靠單向競爭擊倒對手，適當(dāng)?shù)膽讶嵴撸艡C(jī)兼并重組，整合資源，最大限度發(fā)揮整合效益，也不失為明智之舉。今年8月15日，谷歌正式收購摩托羅拉移動(dòng)，看似谷歌又一大手筆運(yùn)作，拯救深陷泥沼的摩托羅拉，實(shí)則是谷歌的又一整合戰(zhàn)略，利用收購獲取摩托羅拉眾多的專利權(quán)，為下一代移動(dòng)電子商務(wù)戰(zhàn)略做鋪墊，延伸自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈。翻開谷歌的收購史，2005年收購安卓公司。2006年收購You Tube。正是通過這樣不斷的整合收購，持續(xù)不斷地?cái)U(kuò)大自己的商業(yè)帝國。

擊倒對手，并不是把對手置于死地，家居行業(yè)的企業(yè)家們在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中要保持清醒，不要被單向的競爭思維所束縛。從競爭到競合，是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。衣柜行業(yè)目前雖然沒有像谷歌那樣的大企業(yè)，但未雨綢繆，企業(yè)家需要好好反思。當(dāng)行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時(shí)候，不能單靠自己去擴(kuò)大產(chǎn)品線，而是要學(xué)會(huì)整合資源，為我所用，采用收購合并的手段，整合產(chǎn)業(yè)鏈，有效降低成本，發(fā)揮整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。企業(yè)產(chǎn)品可以復(fù)制，但想要復(fù)制一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈恐怕不是一件易事。

洗牌在即，企業(yè)應(yīng)擇機(jī)而生

經(jīng)濟(jì)學(xué)家國世平表示：“中國企業(yè)進(jìn)入了冬季，25%的家居企業(yè)要死亡。”隨著家居行業(yè)競爭升級，行業(yè)步入微利時(shí)代，進(jìn)入微利階段的表現(xiàn)就是大規(guī)模的破產(chǎn)。

面臨行業(yè)成本提高、用工成本增加的雙重壓力，企業(yè)只有不斷提升自己的產(chǎn)品附加值，有效降低成本，才能在危機(jī)中占得先機(jī)。我國大部分中小家居企業(yè)從一開始就抱著小富即安的思想，目光短淺，并沒有形成真正的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)也沒有亮點(diǎn)可言，處于隨波逐流的狀態(tài)，即使想給別人收購都不可能。這部分企業(yè)必定走向滅亡，他們的最好選擇是在危機(jī)來臨之前果斷出局，另謀商機(jī)。

對于一些有著良好經(jīng)營思路和管理模式的中小企業(yè)，面臨危機(jī)，可適當(dāng)考慮尋求合作。憑借自己多年來積累的良好經(jīng)營思路和管理模式，選擇大的企業(yè)進(jìn)行合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，力爭獲得資金支持，度過危機(jī)，從而把企業(yè)做大做強(qiáng)，也不失為一個(gè)好的辦法。