據(jù)國家發(fā)改委年初發(fā)布的《關于組織申報2011年（第18批）國家認定企業(yè)技術(shù)中心的通知》，家具業(yè)首次以一個產(chǎn)業(yè)的姿態(tài)被納入“重點認定領域”，站到了“科技創(chuàng)新”的前沿。“國家級企業(yè)技術(shù)中心”歷來似乎是只與家電、信息等高科技行業(yè)畫上等號的評選，而起源于廣東南海的聯(lián)邦集團，日前卻“意外”成為中國家具業(yè)第一家為國家所認定的“國家級企業(yè)技術(shù)中心”。

近30年來，中國家具業(yè)領軍企業(yè)所不斷積累的進步，其所蘊含的能量將中國家具行業(yè)前所未有地推進到一個嶄新的階段。而聯(lián)邦集團獲得國家級企業(yè)技術(shù)中心的認定，不僅是一個領軍企業(yè)科技發(fā)展的重要里程碑，甚至可能是中國家具業(yè)在發(fā)展史上被國家戰(zhàn)略認可的“拐點”。

正在走向萬億的“新興”產(chǎn)業(yè)

中國家具業(yè)站在中國人生活方式的第一線已30年了。但往往被作為“非主流”而有待被了解。在產(chǎn)業(yè)競爭力的版圖上，家具業(yè)往往被掩映在家電業(yè)和IT電子制造業(yè)的鋒芒之下。

盡管，家具業(yè)的毛利潤讓其他成熟產(chǎn)業(yè)的CEO嚇的咋舌，但家具業(yè)被深深鎖定在“傳統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)的價值概念里，其產(chǎn)業(yè)形象似乎總是與更落后的工業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境、更大的環(huán)境污染、更加低人權(quán)的勞工標準等等聯(lián)系在一起。這讓整個產(chǎn)業(yè)無法凝聚國家和社會的關注。而為何在此時，中國家具業(yè)卻有機緣進入國家發(fā)展戰(zhàn)略的視野？

一個相當重要的原因在于家具業(yè)呼應于中國已演變?yōu)槭澜绻S和世界市場“雙極”的巨變，正在成長為走向萬億、甚至在未來會超過萬億的“新興”產(chǎn)業(yè)。

“中國經(jīng)濟最大的問題是增長方式和結(jié)構(gòu)問題，‘十二五’期間必須從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，對整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整。”國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師姚景源曾這樣對外表示。隨著“十二五”國家力促經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，把經(jīng)濟戰(zhàn)略由出口主導型調(diào)整為內(nèi)需主導型。

而另一組數(shù)據(jù)便可以看出家具業(yè)對于內(nèi)需的貢獻——據(jù)不完全統(tǒng)計，2009年全社會消費零售總額比上一年增長了15.5%，家具產(chǎn)業(yè)超過建筑、裝飾材料、汽車增長，增速是35.5%。2010年前三季度，其中社會零售消費總額增長18.3%，其中家具產(chǎn)業(yè)貢獻了38.4%，是增長最快的行業(yè)。這個總產(chǎn)值逼近萬億的產(chǎn)業(yè)，也隨著中國成為世界家具第一制造大國，終于開始被主流“另眼相看”了。

但最關鍵的變革是從這里開始的，諸如聯(lián)邦董事局主席杜澤華這樣的一批領軍企業(yè)家，對于家具業(yè)的創(chuàng)新和變革，投注了相當?shù)臒崆?，他們已?jīng)不能再忍受所謂“低成本競爭力”光環(huán)下的弊病，更不能忍受過低的門檻讓這個產(chǎn)業(yè)魚龍混雜。他們早已投身于從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從低端復制向自主創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，從粗放投入向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)型，從資源掠奪型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)價值和企業(yè)價值提升的進程。這也是“國家級企業(yè)技術(shù)中心”能夠落戶家具業(yè)的堅實基礎。

正在發(fā)生現(xiàn)代化巨變的產(chǎn)業(yè)

“國家級技術(shù)中心”落戶家具業(yè)，還是根源于中國家具業(yè)領軍企業(yè)所不斷積累的進步，其所蘊含的能量將中國家具行業(yè)前所未有地推進到一個嶄新的階段。歷經(jīng)30年的積累，中國家具業(yè)正在大整合和重組的前夕，正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)和市場競爭的巨變，尤其是最近10年的發(fā)展正在將家具業(yè)塑造為具有與國家戰(zhàn)略發(fā)展匹配的產(chǎn)業(yè)。

中國家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)巨變正在被一股新浪潮引領，領先的家具制造企業(yè)正在通過信息化將制造與渠道服務深度整合，正在實現(xiàn)組織和管理變革，奠定制造向服務轉(zhuǎn)型的初步基礎。

典型的像聯(lián)邦集團在實現(xiàn)南北現(xiàn)代制造基地戰(zhàn)略布局的同時，又引入神州數(shù)碼，將消費終端、渠道網(wǎng)絡，與上下游供應鏈，完全整合、融通，不斷鍛造自己的系統(tǒng)競爭能力和綜合服務能力。

可以這樣說，諸如聯(lián)邦集團這樣一批制造出身的領軍企業(yè)經(jīng)過20年左右的沉淀，正在成為模式和品牌的代表性力量。他們將在產(chǎn)業(yè)和市場巨變中修為自己，并最終演化成為影響中國家具業(yè)未來重組的中堅力量。而由他們引發(fā)的這一波浪潮會在未來5年內(nèi)進一步推進、擴散，深度改變整個中國家具品牌制造企業(yè)的能力和面貌。

而中國家具業(yè)正在迎來其發(fā)展中最重要的進程，塑造消費者品牌的階段。這將是一個漫長、艱辛而充滿挑戰(zhàn)的歷程，這也是其最終凝煉產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值，躍進為成熟產(chǎn)業(yè)的“最后一戰(zhàn)”。

可以預見，在經(jīng)歷家電業(yè)和IT電子業(yè)這兩波產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮之后，中國將迎來家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大潮，這不僅因為強大的內(nèi)部消費需求的拉動，也因為更多的變革力量開始與家具業(yè)的進步相融，它們的產(chǎn)業(yè)鏈迅速擴張奠定，并在產(chǎn)業(yè)競爭中誕生上百億的巨型企業(yè)，同時也塑造出一批全國知名的大眾消費品牌。