2011年，在家具市場哀聲一片的背景下，家具業(yè)從制造到渠道到終端店面經(jīng)營，都出現(xiàn)了種種新的變化。其中，道方面的創(chuàng)新與變化最為明顯，這對于以家具賣場為標(biāo)志的傳統(tǒng)渠道是巨大挑戰(zhàn)。在新的形勢下，泛家居流通業(yè)態(tài)整合，即所謂的“泛整合”成為家具通領(lǐng)域的一大新趨勢。

內(nèi)外交困，“泛整合”浮出水面

近兩年來，抗租停業(yè)、關(guān)電、限制進(jìn)出樣、趕店員停止?fàn)I業(yè)、工廠免費提供裝修樣品……各種圍繞著工廠、經(jīng)銷、物業(yè)三者的博弈比以往任何時候都得激烈。與此同時，市場又前所未有冷清，連以往經(jīng)銷商打破腦袋想擠進(jìn)的全國大型連鎖賣場，也出現(xiàn)了店鋪長時間空置的現(xiàn)象。

在內(nèi)亂不止的背景下，行業(yè)外敵頻侵。今年，關(guān)于凡客、美的、康宗、海爾等非家居業(yè)態(tài)大鱷準(zhǔn)備進(jìn)入家居行業(yè)消息紛紛傳出。前國美董事局豐席陳更以高姿態(tài)進(jìn)入家居行業(yè)、在上海開設(shè)首家家居用品、飾品零售門店，其“名巢靚家”的名字似乎在告訴大家，家電鎖模式的輝煌將在這里重新啟航。8月，通過幾年時間成功打造出上海第一家具流通平臺的圓美家居連鎖機(jī)構(gòu)，正式對外宣布，將在未來的3年間，在國全力打造l0– 20家融合家具、家電、居用品及飾品、建材等混合業(yè)態(tài)泛家居零售商場。

泛整合“兩大前提條件

家居行業(yè)要取得大跨步發(fā)展的最核心要素是：產(chǎn)品供應(yīng)鏈中十分重要的通商必須能夠主導(dǎo)整個銷售過程。目前，沒有任何一個角色具備完全的控制能力，賣場其實只是停留在傳統(tǒng)的“地主”層面；工廠普遍弱小，‘直營更缺乏底氣；流通商分散且無操作大盤實力，成本受賣場和工廠過多限制。另須指出是，家具產(chǎn)品本身的非標(biāo)準(zhǔn)化，也加了整合的難度。

為什么在同一時段，陳曉和圓美家居連鎖都介入泛家居流通領(lǐng)域的整合？泛家居整合須具備什么條件？以下兩個前提條件是必須具備的。

條件一：新思維及資源整合能力。

從陳曉來看，他無疑是家電行業(yè)的風(fēng)云人物，長期運(yùn)營國美這一家電渠巨擘的經(jīng)歷，使得陳曉具備了強(qiáng)大的資整合能力，同時，也使得他擁有了有別于傳統(tǒng)家具渠道運(yùn)營的新思維。無狂有偶，國美的管理團(tuán)隊成員也具備多年家電行業(yè)營銷經(jīng)驗，在發(fā)展理念上有足夠的創(chuàng)新性，立足于旗下眾多實體門和豐富的家具業(yè)人脈資源，使其資源整合能力也有足夠的保證。

條件二：對市場精準(zhǔn)把脈。

陳曉作為一個經(jīng)驗豐富、思維活躍資深運(yùn)營師，對泛家居消費市場有敏銳觸覺，他曾對媒體朋友說“最熟悉的并不是家電行業(yè)，而是消費心理和消費狀態(tài)”，這足見陳曉對把脈市場的自信。司樣，能在短短數(shù)年內(nèi)在競爭激烈的上市場打造出數(shù)一數(shù)二的流通新平臺，圓美家居管理策劃團(tuán)隊的市場判斷能力然是相當(dāng)強(qiáng)大的。

當(dāng)然，除了這兩個基本條件外，高度的操作層面，對泛家居流通業(yè)態(tài)整的運(yùn)營方提出了更多的要求，我們無逐一細(xì)述。事實上，這是一個探索的程，必將面臨許多挑戰(zhàn)。

“泛整合”業(yè)態(tài)經(jīng)營策略

筆者認(rèn)為，對于目前我罔家具業(yè)的況來說，泛家居流通業(yè)態(tài)要想生存和發(fā)展壯大，不妨采取以下經(jīng)營策略：

1.獨立自營：選擇合適位咒，建立體量合適的獨立展示店面，完全獨立自營，構(gòu)建完全能自我控制的零售門店體系，以擺脫家居行業(yè)傳統(tǒng)的物業(yè)控制，滿足消費者體驗需求。

2.關(guān)注大多數(shù)消費者的生活需要，不能過于超前做高端，也不能一味做低價市場。

3.半混合業(yè)態(tài)：即把家電、家具、居飾品及軟裝劃分專門區(qū)域單獨展示售，以家具銷售為主，家電和家居飾品為輔，實現(xiàn)消費者后裝修一站式采購。

4.到廣大的二、三級市場去：回避一級市場與國美、蘇寧等家電門店競爭，避免和紅星、居然、月星等大型賣的家具品牌競爭。

無疑，泛家居整合賣場的前景是廣的，這種模式具備更為強(qiáng)大的廠商乃至銀行資源整合能力，符合消費者的普性消費需求，具有實現(xiàn)大連鎖發(fā)展的實可能。