中國(guó)家具行業(yè)目前態(tài)勢(shì)表現(xiàn)為“群雄并起、諸侯割據(jù)”，整個(gè)行業(yè)已從“初級(jí)階段”進(jìn)入“發(fā)展整合階段”，進(jìn)入“公眾品牌”啟蒙期。在未來(lái)的一段時(shí)期，整個(gè)行業(yè)仍相對(duì)滯后，行業(yè)特性仍為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，處于“矮子和矮子比高”時(shí)代。終端為營(yíng)銷(xiāo)的臨門(mén)一腳，終端體驗(yàn)將取代終端服務(wù)，“家居文化”與“生活方式”成為泛化概念。
整體市場(chǎng)規(guī)模雖仍在擴(kuò)張，但跟隨成風(fēng)，眾多的企業(yè)采取同樣的思維模式和戰(zhàn)略方式，導(dǎo)致大部分企業(yè)是虛胖，而非真正強(qiáng)壯。更多企業(yè)在低水平重復(fù)原有思路，產(chǎn)業(yè)越做越大，實(shí)力卻沒(méi)有大大提高。后來(lái)者一擁而上，差異化賣(mài)點(diǎn)在一夜之間卻變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)準(zhǔn)配置，市場(chǎng)機(jī)會(huì)迅速由肥肉轉(zhuǎn)變成雞肋。
第一曲：“提升”煥發(fā)強(qiáng)大競(jìng)力
家具行業(yè)已經(jīng)從五年前的品牌啟蒙期發(fā)展到現(xiàn)在品牌升級(jí)期，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。瑞時(shí)觀前瞻，要想企業(yè)發(fā)展，必須進(jìn)行品牌升級(jí)再造。
生活不能平淡無(wú)奇，需要?jiǎng)?chuàng)意的調(diào)和，優(yōu)越生活創(chuàng)意家具。品牌內(nèi)涵其蘊(yùn)涵了瑞時(shí)以“獨(dú)特的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化的消費(fèi)需求，從而提供消費(fèi)者優(yōu)越生活”的品牌核心價(jià)值；
第二曲：“創(chuàng)新”演繹財(cái)富神話
沒(méi)有創(chuàng)新，就不能生存！
相比較家電、日化、食品、汽車(chē)等其他行業(yè)而言，家具行業(yè)比較滯后。瑞時(shí)深知，自己優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品要想早日走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，為消費(fèi)者提供舒適優(yōu)越的文化享受，營(yíng)銷(xiāo)是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新勢(shì)在必行！
首先以“創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”、“體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)”為兩大基準(zhǔn)，全面提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力。因此全面提升營(yíng)銷(xiāo)力變得刻不容緩?，F(xiàn)瑞時(shí)入住淘寶商城多角度的了解理解客戶(hù)需求，給客戶(hù)帶來(lái)最大化的優(yōu)質(zhì)文化享受！營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，其里面含有眾多復(fù)雜的子系統(tǒng)，如何在最短的時(shí)間內(nèi)，讓消費(fèi)者感受到瑞時(shí)優(yōu)質(zhì)名品的產(chǎn)品魅力，就是將復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)單化；實(shí)行“精細(xì)化服務(wù)新概念”，瑞時(shí)以打造家具行業(yè)一流的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，努力全面提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，由高質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，通過(guò) “兩制一化”的精細(xì)化服務(wù)新概念，將瑞時(shí)的優(yōu)質(zhì)名品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)奉送給廣大消費(fèi)者。
創(chuàng)新體驗(yàn)終端模式，打造特許技術(shù)內(nèi)核。在現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)中，“通路為王、決勝終端”，瑞時(shí)深明其理，大膽的進(jìn)行通路模式創(chuàng)新。根據(jù)實(shí)際情況，有分類(lèi)、有策略、有計(jì)劃的形成為“特許加盟、區(qū)域加盟連鎖、總代理”模式，使更多加盟商融入瑞時(shí)財(cái)富家園；在“風(fēng)格多元化、市場(chǎng)多域化、產(chǎn)品經(jīng)典化”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念支配下，“創(chuàng)新體驗(yàn)終端模式”，是對(duì)現(xiàn)有終端 “旗艦、標(biāo)準(zhǔn)、組合”三種模式的有力補(bǔ)充和升級(jí)。圍繞不同產(chǎn)品定位和特色，圍繞不同消費(fèi)需求和喜好，圍繞不同市場(chǎng)特色和特點(diǎn)，一點(diǎn)帶面、以面帶片，全面滿(mǎn)足市場(chǎng)的個(gè)性需求，使加盟商們可以根據(jù)自身的資源選擇最適合自己贏利的終端模式，從而享受更大的財(cái)富神話，使更多消費(fèi)者享受到瑞時(shí)獨(dú)特的家居文化，為社會(huì)造福！
第三曲：文化神韻
現(xiàn)在的瑞時(shí)，在行業(yè)中算得上是佼佼者。不管品牌效應(yīng)，還是企業(yè)規(guī)模，在行業(yè)里都位據(jù)前茅，。面隊(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)消費(fèi)者更加理性化、個(gè)性化的消費(fèi)需求，企業(yè)應(yīng)該怎么辦呢？
專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，整合實(shí)效資源，發(fā)生核裂變！
一切從實(shí)際出發(fā)，不勾畫(huà)美夢(mèng)，不可能實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖。結(jié)合瑞時(shí)的實(shí)際情況，中國(guó)家居行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，全球家居文化的發(fā)展方向，戰(zhàn)略性的對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、品牌等資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃布局。
“強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)制改革”，去偽存真、提高效率，共同為“上、中、下”不同層次、不同需求的消費(fèi)者提供價(jià)值最大化、優(yōu)越最大化的不同產(chǎn)品和服務(wù)，徹底滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性需求！
“文化”是家具行業(yè)的共性，更是瑞時(shí)的命脈。“創(chuàng)造家居文化的瑞時(shí)”是品牌高端營(yíng)銷(xiāo)整合，以“文化”為出發(fā)點(diǎn)，又以“文化”為落腳點(diǎn)，將“家居文化” 完美演繹。
