裁員、緊縮戰(zhàn)危機
據(jù)介紹，張先生的公司在北京市的家具企業(yè)中處于中等規(guī)模，集美和城外誠兩個賣場都有店鋪。由于制作家具需要的原材料多從俄羅斯進口，雖然銷售額下降明顯，但是木材的進口成本卻并沒有降低，企業(yè)正面臨前所未有的壓力。
從事辦公家具銷售的賈先生的情況要比張先生好一些，但他同樣發(fā)現(xiàn)寫字樓里的租戶對家具的需求已經明顯減少。當記者詢問他金融危機與限房令對家具行業(yè)的影響時，他說危機已經影響到企業(yè)的經營，與2010年年初相比，企業(yè)的銷售額在年末的幾個月至少減少了1/3。
為了應對2011年的市場“寒流”，張先生和他同行業(yè)的朋友們都已經決定裁員，而裁員的規(guī)模將與銷售額的減少量成正比，“如果2011年企業(yè)的銷售額減少了50%，我肯定會減少50%的員工。”接受記者采訪的其他家具企業(yè)也表達了類似的觀點，通過裁員縮減成本正成為家具企業(yè)應對危機的共同選擇。“2011年企業(yè)的集中程度可能會比之前增強，大企業(yè)經營情況不錯，小企業(yè)面臨停產的壓力，行業(yè)品牌集中度將明顯增強。”中國家具行業(yè)協(xié)會一位副理事長在接受國內另外一家媒體記者采訪時曾表示。
創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)危機
北京市家具行業(yè)協(xié)會舉辦的年會上，一位專家稱，2010年10月份后行業(yè)銷售額縮水。張先生判斷和他們企業(yè)一樣受到巨大沖擊的是行業(yè)中的大多數(shù)，現(xiàn)在日子比較好過的只有規(guī)模較大、有品牌的家具企業(yè)，“這些企業(yè)的產品附加值高”。北京家具行業(yè)協(xié)會的一位負責人同樣認為，有品牌的、規(guī)模大的企業(yè)的企業(yè)管理、產品創(chuàng)新都優(yōu)于小企業(yè)，危機到來時，大企業(yè)優(yōu)勢更加明顯。
然而，即便是一些大的品牌企業(yè)，雖然銷售量下滑幅度沒有小企業(yè)大，也同樣感覺到寒流到來的氣息。某家具董事長在接受晨報記者采訪時表示，雖然企業(yè)2010年的利潤增長速度依然超過30%，但是與往年高達40%的增長率相比，已經明顯減少。“考慮到2011年家具行業(yè)不容樂觀的形勢，在創(chuàng)新上多做一些工作，比如營銷創(chuàng)新、產品創(chuàng)新，通過綜合型創(chuàng)新來尋找企業(yè)效益的新增長點。”這位董事長說。
智能、環(huán)保戰(zhàn)危機
與往年相比，今年的櫥柜行業(yè)呈現(xiàn)了一個很明顯的特點，就是智能科技含量更高。一線品牌櫥柜比如科寶·博洛尼、志邦、豪森、金牌、歐派等都加入了“智能化櫥柜”的行列。LED液晶顯示屏、觸摸抽屜、升降式吊柜……一系列尖端科技已經走入了高端消費群的家中。豪森木業(yè)有限公司總經理徐鑫強表示，智能化櫥柜極大地提升品牌形象和知名度，這也是整體廚房未來的競爭焦點。
除了科技含量更高，環(huán)保仍然是消費者追逐的熱點。記者采訪不少消費者后得知，目前他們選購櫥柜時，仍將環(huán)保放在第一位。“廚房與人們的生活息息相關，消費者在購買櫥柜的時候更希望買到綠色環(huán)保櫥柜。導致行業(yè)競爭激烈，大大小小的櫥柜都爭打‘環(huán)保牌’。”
