Tapad正處于一輪井噴式增長的態(tài)勢之中。從創(chuàng)立之初僅有一個不起眼的轉角辦公室開始起步，這家數(shù)字廣告初創(chuàng)公司現(xiàn)在已發(fā)展

到占據(jù)曼哈頓切爾西某幢大樓二十樓整層（除了中心區(qū)用墻隔開的一部分由一家照明公司占用之外）的規(guī)模。

Tapad聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官（CEO）阿里·特拉斯達爾（Are Traasdahl）需要這家照明公司占用的空間：他在過去的一年里聘

用了44人，僅上個月就聘用了10人。那家照明公司要求Tapad支付65,000美元才肯搬走。現(xiàn)年40歲的特拉斯達爾對此感嘆說：“紐

約的房地產啊。”

“成長的痛苦”是特拉斯達爾的榮譽勛章。他早在iPhone發(fā)布前就創(chuàng)立了移動應用商店Thumbplay，該公司在不到三年的時間內就

將銷售額從零擴大到1億美元。現(xiàn)在，通過Tapad他正在駕駛另一艘火箭飛船。
創(chuàng)業(yè)病毒再次爆發(fā)。在2004年離開挪威電信公司之后，他創(chuàng)辦了Thumbplay公司，這是一家銷售手機上使用的音樂、鈴聲、游戲和

視頻的早期應用商店。他和一位聯(lián)合創(chuàng)始人在紐約市中城一間沒有窗戶的辦公室里工作，每周都在工作上投入100個小時，這樣的

日子過了一年，和各大唱片公司和運營商達成一系列許可協(xié)議。

客戶人數(shù)增長緩慢。隨著公司現(xiàn)金逐漸枯竭，特拉斯達爾將其最后90,000美元現(xiàn)金用于在MySpace和Metro Lyrics等人氣很高的網(wǎng)

站上投放在線橫幅廣告。他回憶說：“我們知道，公司要么一敗涂地，要么獲得成功。”客戶人數(shù)急劇增長，他們紛紛在

Thumbplay的內容庫上花費大量金錢。每花費五美元獲得一名用戶，Thumbplay就能贏得30美元的營收。這幫助他們獲得了軟銀資本

（SoftBank Capital）750萬美元的投資。


 

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